Tesis Ingeniería Civil Industrial
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Examinando Tesis Ingeniería Civil Industrial por Autor "Alvear Figueroa, Milton"
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Ítem Propuesta de Fortalecimiento y Creación de Capacidades Tecnológicas para la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Valparaíso: Centro de Ingeniería Avanzada(Universidad de Valparaíso, 2018-08) Swaneck Landaeta, Alexander Scott; Strada Sepulveda, Felipe Esteban; Alvear Figueroa, MiltonEn el proceso de crecimiento y desarrollo económico a nivel nacional, las empresas poseen una función importante, siendo las primeras en adoptar las nuevas tecnologías en sus procesos de producción de bienes y servicios, generando una transformación en su matriz productiva. Debido a la frecuente dificultad que presentan estos cambios tecnológicos, es necesario un espacio que impulse esta etapa mediante un trabajo conjunto entre academia, Estado y empresas. Con ese propósito se elabora una propuesta para la creación de un Centro de Ingeniería Avanzada para la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Valparaíso. El Centro está dirigido a empresas con actividad económica de minería, manufactura y salud de la II, V y VIII región del país. Posee tres áreas operativas, Transferencia Tecnológica, Investigación y Formación, las cuales generan distintos ingresos. El área de Transferencia Tecnológica realiza servicios a empresas según su requerimiento y funciona como operador Corfo. El área de Investigación genera conocimiento científico a través de proyectos I+D. El área de Formación imparte cursos por medio de Sence además de seminarios, capacitaciones y programas de postgrado. El proyecto se divide en tres etapas, puesta en marcha y posicionamiento, operación y transferencia tecnológica y consolidación. La estrategia genérica del Centro es la diferenciación complementada con enfoque en el cliente, existiendo también estrategias específicas según la etapa que se encuentra, como penetración de mercado y desarrollo de mercado. Los objetivos estratégicos de cada etapa poseen un responsable, tiempo y KPI representados a través de un cuadro de mando integral. El Centro posee oficinas, salas de investigación, salas de reuniones, salas de clases y laboratorios. Todos estos espacios poseen mobiliarios y equipos de alta tecnología, destacando las diferentes tipos de impresoras 3D de los laboratorios. Según el análisis de localización realizado, el Centro debe estar ubicado en Blanco 1702, frente a la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad de Valparaíso. El análisis económico determina la viabilidad económica de ejecutar el proyecto, mediante los indicadores de valor actual neto y tasa interna de retorno. Estos indicadores no se consideran fundamentales, ya que este trabajo presenta un proyecto social, y su conveniencia de ejecución se establece por los beneficios que el Centro entregaría a la sociedad. Para la creación de este Centro se considera la participación de gremios empresariales Asexma y Asiva, junto con universidades públicas regionales, la Universidad de Antofagasta perteneciente a la segunda región y la Universidad del Biobío perteneciente a la octava región. Se poseen todos los requisitos para postular al “Programa de Fortalecimiento y Creación de Capacidades Tecnológicas Habilitantes para la Innovación” de Corfo. Según el estudio económico realizado, el financiamiento necesario para ejecutar el proyecto asciende a $5.900.000.000, incluyendo todas las etapas y un período de diez años de funcionamiento. Esta cifra se divide en cofinanciamiento otorgado por Corfo y aporte de la Universidad de Valparaíso en calidad de beneficiario. Palabras claves: Industria 4.0, Tecnología, Investigación y Desarrollo, Innovación Competencias Avanzadas, Manufactura Avanzada, Minería, Salud.Ítem Propuesta de Modelo de Redistribución mediante el factor movimiento para la empresa FMA Industrial Chile S.A.(Universidad de Valparaíso, 2019-01) Santana Mendez, Tecsya Gemita; Quiroz Orellana, Valeria Denisse; Alvear Figueroa, MiltonEl objetivo principal del proyecto es generar una propuesta que sirva de modelo de redistribución para mejorar el flujo de circulación del material mediante el factor movimiento para la empresa FMA Industrial S.A, la que fue posible gracias al método Systematic Layout Planning (SLP) “Distribución en Planta” de Richard Muther (1981) por ser el único método usado en la resolución de problemas de distribución en planta. Para concretar la finalidad del proyecto con éxito fue necesario estudiar, analizar y fundamentar el movimiento implicado en la realización del producto desde que llega como materia prima hasta su terminación, mediante otros factores que se ven directamente involucrados con el movimiento, como el factor material, hombre, máquina, servicios auxiliares, entre otros. Mediante la observación directa se pudo apreciar que el flujo actual varía considerablemente al flujo teórico que tienen como empresa, y todo esto como consecuencia de la gran variedad en sus diseños. El realizar productos personalizados basados en los requerimientos de cada cliente implica diversos recorridos en la fabricación de cada producto desde que se transforma, trata y monta el material, sobre todo para empresas de tipo industrial que poseen distribución en proceso y disposición fija. Es por eso que establecer el mejor flujo del material para empresas con este tipo de características se vuelve un desafío aún más interesante.