Plan de negocio para implementar un centro logístico en el sector de Placilla-Curauma
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Fecha
2017
Autores
Profesor Guía
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Universidad de Valparaíso
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Departamento o Escuela
Escuela de Ingenieria Comercial
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Resumen
El desarrollo de este Plan de Negocio, determina y define todos los aspectos
fundamentales para la puesta en marcha de un Centro Logístico en el sector de
Placilla-Curauma. Con la finalidad de clarificar la viabilidad y los reque rimientos
necesarios, para ejecutar este emprendimiento.
En términos generales este proyecto surge a partir del buen desempeño que
ha tenido el sector entre los años 2004-2015, con un 45% de crecimiento en
transferencia de carga. Este sector ha posibilitado que los principales competidores
de la industria hallan logrado consolidar su permanencia, demostrando una sólida
inversión para el mejoramiento de infraestructura , maquinaria y personal, con el fin
de hacer frente a este aumento de la demanda evidenciada en la última década y
lograr enfrentar la creciente demanda futura.
En cuanto a la demanda futura de la industria, esta se origina de la ampliación
del Canal de Panamá, en donde las esclusas que existían hasta el 2015, daban el
paso a buques “Panamax” de 290 mts. de eslora, con una capacidad de 5.000 TEu,
pasando a buques modernos, llamados “NeoPanamax” de 360 mts. de eslora, con
una capacidad de 12.000 TEu. Como consecuencia, el aumento de capacidad de
transferencia de carga por los puertos y en particular por uno de los más importantes
del país, -Puerto de Valparaíso- es indiscutible. Esa condición deja a este puerto
con la necesidad de crecer para satisfacer los nuevos requerimientos logísticos.
Estos buscan economías de escala mediante la eficiencia de los nuevos puntos de
atraque, los cuales, recibirán mayor volumen, tanto de carga como también de
camiones. Sin embargo, las nuevas capacidades deben estar en consonancia con
las extensiones de los terminales y Centros que se encuentran emplazados en l a
zona.
De acuerdo a lo anterior, La Empresa Portuaria de Valparaíso (EPV), busca
concretar la ampliación del proyecto “Terminal 2” (T2) y en largo plazo con el
proyecto “Terminal 3” (T3) del puerto de Valparaíso.
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El proyecto consiste, en la creación de un Centro Logístico (C.L.), para el
sector de Placilla-Curauma. Con la finalidad de brindar soluciones integrales a los
principales actores del mercado, que a su vez presentan demandas de servicios en
su cadena logística. Dentro de los servicios que oferta el C.L. mencionamos el
almacenaje de; contenedores, mercadería no perecedera y, además
desconsolidado, entre otros.
Variables políticas, vimos un panorama que se ha mantenido estable en las
últimas décadas, por lo que no se ven impedimentos para emprender esta iniciativa.
En cuanto al sector, hay pocos competidores, pero de gran tamaño. Sin embargo,
se puede optar a una atractiva cuota de mercado.
En cuanto al marketing, estará dirigido a empresas como, retail, transportes,
navieras, agencias de aduana, entre otras. Los servicios para ellos serán
especializados para poder alcanzar una destacada eficiencia en el desarrollo de los
mismos.
En el Estudio Técnico, se determinó que el Centro Logístico estará
emplazado, a 15 Km. del Puerto de Valparaíso, a 1,5 km. de la ruta 68 y a 110 Km.
de Santiago.
En el Estudio Legal se seleccionó la figura legal de la empresa, tomando en
cuenta las ventajas de la misma.
En el Estudio Económico Financiero se resolvió que la Inversión Total Inicial
del proyecto alcanza la suma de CLP$ 415.179.975 y en donde se obtiene un VAN
CLP$ 615.048.818. con una TIR 40,78%. Valores que resumen y determinan la
viabilidad del proyecto
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
ALMACENAMIENTO, LOGISTICA, PLAN DE NEGOCIOS, VALPARAISO