Gestión del conocimiento en la Administración Pública, caso práctico : subsecretaría de Pesca

dc.contributor.advisorMuñoz Pinto, Juan Manuel
dc.contributor.authorFlores Saravia, Massiel Andrea
dc.date.accessioned2021-10-25T15:15:47Z
dc.date.available2021-10-25T15:15:47Z
dc.date.issued2009
dc.description.abstractHablar de conocimiento en la actualidad está dejando de ser algo nuevo. Desde hace algún tiempo atrás las empresas se han decidido a implementar iniciativas con el único fin de gestionar el conocimiento de su organización. La globalización, las nuevas economías y la aparición constante de nuevas tecnologías han hecho que este tema tome aún más importancia. El conocimiento se ha convertido en el único activo que las organizaciones pueden gestionar, generando riqueza y valor agregado. Para el sector privado la Gestión del Conocimiento significa varios años de desarrollo y mejoramiento de su rendimiento, incorporando a las personas como eje central de su desarrollo, mientras que en el sector público para muchos hoy resulta una incógnita. Si bien se puede contar con el capital humano que produzca capital intelectual, existen otros factores que, a la larga, resultan determinantes para la aplicación o no de esta metodología que permita una eficiente optimización de los recursos. El presente trabajo de título da a conocer el rol que juega el conocimiento en las organizaciones y las ventajas que entrega su gestión, además de su aplicabilidad en la Administración Pública. Así mismo, se presentan definiciones de conceptos relativos a este tipo de trabajo recopilados en la literatura. Facultad de Cs. Económicas y Administrativas Escuela de Ingeniería Comercial Gestión del Conocimiento en la Administración Pública, Caso Práctico: Subsecretaría de Pesca 6 Adicionalmente, se dan a conocer los resultados de entrevistas realizadas en instituciones que han desarrollado diversas formas que ayudan a la implementación de la Gestión del Conocimiento en sus organizaciones, describiendo los ámbitos de aplicación y elementos que han permitido su desarrollo. Finalmente se presenta un modelo de Implementación de Gestión del Conocimiento aplicable a la Subsecretaria de Pesca, estableciendo fases de desarrollo con sus respectivos requisitos previos a la puesta en marcha de cada una de las fases. De esta manera se hace posible estructurar y desarrollar una cultura organizativa que permite facilitar el desarrollo de su trabajo, además de compartir el conocimiento e información, incidiendo en un mejoramiento de su gestión y, consecuentemente, de la institución.en_ES
dc.facultadFacultad de Ciencias Economicas y Administrativasen_ES
dc.identifier.citationFlores, M. (2009). Gestión del conocimiento en la Administración Pública, caso práctico : subsecretaría de Pesca. Universidad de Valparaíso, Viña del Maren_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriobibliotecas.uv.cl/handle/uvscl/2422
dc.language.isoesen_ES
dc.publisherUniversidad de Valparaísoen_ES
dc.subjectSUBSECRETARIA DE PESCAen_ES
dc.subjectADMINISTRACION PUBLICA -- GESTION DEL CONOCIMIENTOen_ES
dc.subjectGESTION DEL CONOCIMIENTOen_ES
dc.titleGestión del conocimiento en la Administración Pública, caso práctico : subsecretaría de Pescaen_ES
dc.typeTesisen_ES
dc.ubicacionUniversidad de Valparaísoen_ES
uv.catalogadorMGGen_ES
uv.departamentoEscuela de Ingenieria Comercialen_ES
uv.notageneralOpta al Título de Ingeniero Comercialen_ES

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