La presión psicológica hacia trabajadores que operan con comisiones por productividad

dc.contributor.authorBerroeta Droguett, Javier Esteban
dc.contributor.authorDuran Saavedra, Alexis Esteban
dc.date.accessioned2021-11-02T15:41:59Z
dc.date.available2021-11-02T15:41:59Z
dc.date.issued2009
dc.description.abstractLa actual sociedad se encuentra inmersa en un sistema que obliga a la utilización del dinero para la incorporación, mantención y desarrollo dentro de esta, y la manera de obtenerlo es mediante el trabajo. Los encargados de ofrecer trabajo son las empresas, las cuales deben mantener un adecuado sistema de administración, dentro de este, un buen sistema de recursos humanos, el cual está facultado para obtener, entrenar, desarrollar y mantener a las personas indicadas para la realización de las actividades en la empresa. La tarea de mantención resulta muy complicada, ya que no se puede tratar a todas las personas por igual, por lo que se debe idear un sistema de motivación que sepa diferenciar, o llegar a un estándar que incorpore a todos los trabajadores. Generalmente el factor dinero es el que une a todas las personas, por lo que se debe realizar un adecuado tratamiento. Uno de los tratamientos motivacionales que incorporan el dinero, es la comisión por las actividades realizadas en la empresa, pero no siempre recibe una buena percepción por parte del trabajador. Es esto lo que da paso a la investigación que se realiza en esta tesis. El capítulo denominado “Marco teórico” expone los siguientes temas: el concepto del trabajo, los sistemas de recursos humanos con que cuentan las empresas, las formas de motivación de los trabajadores y adicionalmente se expone el concepto de psicología laboral. 7 A continuación, en el capítulo denominado “El retail y su composición”, se da a conocer el concepto del retail, la composición del retail en la industria Chilena y los mecanismos de venta con que estos operan, también se muestra el perfil del trabajador que una empresa necesita, vista desde una perspectiva integral. Finalmente, el último capítulo denominado “Investigación, análisis y conclusiones”, este capítulo se divide básicamente en tres partes: la primera es la investigación, la cual está estructurada en dos partes, investigación exploratoria y concluyente, luego una segunda parte en la cual se plantean los análisis técnicos de la investigación y por último, una tercera parte en donde se plantean las conclusiones de la investigación.en_ES
dc.facultadFacultad de Ciencias Economicas y Administrativasen_ES
dc.identifier.citationBerroeta, J & Durán, A. (2009). La presión psicológica hacia trabajadores que operan con comisiones por productividad. Universidad de Valparaíso, Viña del Maren_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriobibliotecas.uv.cl/handle/uvscl/2525
dc.language.isoesen_ES
dc.publisherUniversidad de Valparaísoen_ES
dc.subjectINDUSTRIA DEL RETAILen_ES
dc.subjectPRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJOen_ES
dc.subjectVENDEDORESen_ES
dc.titleLa presión psicológica hacia trabajadores que operan con comisiones por productividaden_ES
dc.typeTesisen_ES
dc.ubicacionUniversidad de Valparaísoen_ES
uv.catalogadorMGGen_ES
uv.departamentoEscuela de Ingenieria Comercialen_ES
uv.notageneralOpta al Título de Ingeniero Comercialen_ES
uv.profesorinformanteMuñoz Pinto, Juan Manuel

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