Análisis y descripción de cargos de la fuerza de venta de una institución financiera

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dc.contributor.advisorDemicheli Montecinos, Guido
dc.contributor.authorMuzio Huerta, Giorgio
dc.date.accessioned2023-05-31T17:22:57Z
dc.date.available2023-05-31T17:22:57Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractUno de los procesos fundamentales para la gestión de personas es el análisis y la descripción de cargos pues constituye un insumo básico para una serie de subsistemas de recursos humanos; por ejemplo, la selección de personal, los programas de capacitación, el ajuste de las compensaciones, la administración del personal y la gestión del desempeño, entre otros. Para que los descriptores de cargo mantengan su validez y utilidad deben estar sujetos a permanente revisión, a objeto que incluyan y reflejen las constantes transformaciones a que están sujetas las organizaciones. Justamente, a raíz de esta necesidad de permanente revisión, el presente trabajo consiste en la actualización de las descripciones de cargo del Área de Venta de una institución financiera, que contenga e identifique las principales responsabilidades y objetivos de cada perfil, aclarando las dependencias jerárquicas de los cargos que la componen y dando lugar así, una nueva estructura organizacional para dicha área.en_ES
dc.facultadFacultad de Medicinaen_ES
dc.identifier.citationMuzio Huerta, G. (2018). “Análisis y descripción de cargos de la fuerza de venta de una institución financiera” [Tesis de postgrado, Universidad de Valparaíso]en_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriobibliotecas.uv.cl/handle/uvscl/10366
dc.language.isoesen_ES
dc.publisherUniversidad de Valparaísoen_ES
dc.subjectPROCESOSen_ES
dc.subjectRECURSOS HUMANOSen_ES
dc.subjectCOMPENSACIONESen_ES
dc.titleAnálisis y descripción de cargos de la fuerza de venta de una institución financieraen_ES
dc.typeTesisen_ES
uv.catalogadorRGF FACSOen_ES
uv.colectionTesis postgrado FACSOen_ES
uv.departamentoEscuela de Psicologiaen_ES
uv.notageneralMagíster en Psicología del Trabajo y las Organizacionesen_ES

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