Innovación como fuente de ventajas competitivas para pequeñas y medianas empresas.

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dc.contributor.advisorLatorre Villegas, Adriana
dc.contributor.authorVasquez Ordenes, Rolando
dc.date.accessioned2021-12-28T14:26:12Z
dc.date.available2021-12-28T14:26:12Z
dc.date.issued201?
dc.description.abstractEn el contexto, en el cual se vive día a día se hace necesario el estimulo al cambio y la innovación permanente, a una velocidad que le siga la dinámica del mercado cambiante. El reto del empresario, es reconocer que en el mercado actual, el cambio es inevitable y por consiguiente, la innovación ha de ser permanente. En este sentido, se requiere más flexibilidad e innovación en el manejo de la organización y cambio en los requisitos para el liderazgo organizacional. De manera que para sobrevivir y avanzar, las PYMES actualmente se encuentran obligadas a responder, a veces rápidamente, con la innovación o lo que es mejor, una cultura de transformación. No hay duda que la innovación y la transformación, tan características de la actualidad, requieren más que de una comprensión racional. Y, para lograr la innovación, hay que juntar las fuentes de la creatividad y recursos, tanto conscientes como inconscientes. La innovación es el instrumento específico del empresariado innovador. Para ellos la innovación consiste en la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad para producir riqueza, la innovación crea o modifica un recurso; cualquier cambio en el potencial productor de riqueza ya existente, es también innovación. Se asume para esta investigación a la innovación como la manera de convertir las ideas y el conocimiento en productos, en gestión, procesos o servicios nuevos mejorando los existentes, que el mercado reconozca y valore. La innovación implica un deseo, entonces, hacia la transformación. El deseo y los pasos hacia la transformación que ésta encadena son expresiones del pequeño y mediano empresario, como también de su personal. En todo caso, la capacidad de innovar en todos los escenarios, asegura la supervivencia de las empresas y en este caso particular de las PYMES. Por consiguiente, en el capítulo 2 se desarrolla el marco teórico, en lo que respecta a los conceptos de innovación y ventaja competitiva, basado principalmente en la teoría de Michael Porter, gran exponente de esta teoría. Además, este informe tiene por objeto simplificar un conjunto de ideas acerca del funcionamiento de los sistemas locales que apoyan a la innovación y de las acciones que emprenden para potenciarlos. Luego en el capítulo 3, concluiremos analizando las experiencias tratadas, a fin de explicar las razones de éxitos y fracasos, para replicar lo obrado en futuras situaciones.en_ES
dc.facultadFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasen_ES
dc.identifier.citationVásquez Órdenes, R. (201?) Innovación como fuente de ventajas competitivas para pequeñas y medianas empresas. (Informe de Práctica Profesional). Universidad de Valparaíso, Valparaíso.en_ES
dc.identifier.urihttp://repositoriobibliotecas.uv.cl/handle/uvscl/3411
dc.language.isoesen_ES
dc.publisherUniversidad de Valparaísoen_ES
dc.subjectMGI ASESORIA Y MULTISERVICIO GRAFICO INTEGRALen_ES
dc.subjectINNOVACONen_ES
dc.subjectPEQUEÑAS EMPRESAS - INNOVACIONES TECNOLOGICASen_ES
dc.titleInnovación como fuente de ventajas competitivas para pequeñas y medianas empresas.en_ES
dc.typeTesisen_ES
uv.catalogadorMJE. FACEAen_ES
uv.departamentoEscuela de Ingenieria en Negocios Internacionalesen_ES
uv.notageneralDocumento no disponible para descargaen_ES
uv.notageneralGrado de Licenciado en Negocios Internacionalesen_ES
uv.notageneralTítulo Profesional de Administrador de Negocios Internacionalesen_ES

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