Análisis comparativo del ciclo de vida laboral, en base a los polinomios de la gestión del talento, entre Farmacias Salcobrand y Banco BCI
Fecha
2013
Autores
Profesor Guía
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Universidad de Valparaíso
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Departamento o Escuela
Escuela de Ingenieria Comercial
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Nota general
Resumen
Hoy en día la Gestión del Talento ha renacido como un tema elemental en las empresas, principalmente en el área de Gestión de Personas. A partir del año 2006 aproximadamente, en Chile comienzan una serie de seminarios y charlas con temas como, “Gestión de la nueva generación de talentos”1 y “Gestión de Talentos en un contexto Global”2; pero sus inicios en el mundo surgen más bien en los años 90, dando un fuerte énfasis en los procesos de atraer, retener y mantener talentos. El propósito del presente estudio tiene como finalidad, conocer la aplicación práctica de los conceptos fundamentales que considera la “Teoría del Talento” en dos importantes y conocidas empresas de nuestro país, a saber: Farmacias SALCOBRAND y Banco de Créditos e Inversiones, BCI.
La investigación se desarrolla simultáneamente en ambas empresas mediante la recopilación de datos a través de la aplicación de entrevistas en terreno, al
1 Congreso de Charlas y Seminarios Icare, año 2006.
Participantes, Pablo Julián Gerente Corporativo Gestión de Personas, BCI
2 Gonzalo Iglesias Gerente General de Coca Cola, Chile
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personal que se desempeña en ellas, focalizándolas en sus distintos niveles jerárquicos: superior, intermedio e inferior.
Las respuestas recibidas permiten detectar a menudo opiniones contrapuestas dependiendo del nivel jerárquico de que se trate. De este modo, frecuentemente los niveles jerárquicos superiores de las empresas, afirman la aplicación de los conceptos de la Teoría en estudio en la gestión de la empresa, mientras que los niveles intermedio e inferiores lo niegan o eventualmente lo desconocen.
Con la información obtenida, se procede a realizar un análisis que permite detectar, visualizar y verificar que en la práctica, en ambas empresas existen diversos grados de aplicación de los conceptos de esta teoría. A partir de estudio realizado, se presenta una serie de observaciones y conclusiones, relevando la importancia de la aplicación de los conceptos de “Teoría del Talento” para la gestión de cualquier empresa. Ello contribuirá de manera decisiva a la optimización de la gestión de personas. Finalmente, se estima que invertir en las personas, potenciando sus habilidades y talentos, garantizará la generación de externalidades positivas que tendrán un impacto favorable en toda la organización.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
BANCO BCI, FARMACIAS SALCOBRAND, TALENTO HUMANO -- GESTION -- MODELO