Mejora en los procesos de desarrollo de miembros en AIESEC Santiago
Fecha
2013
Autores
Profesor Guía
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Tesis
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Editor
Universidad de Valparaíso
ISBN
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Departamento o Escuela
Escuela de Ingenieria en Negocios Internacionales
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Resumen
AIESEC, una organización sin fines de lucro ubicada en 113 países alrededor de todo el
mundo y uno de esos países Chile. Una organización que trabaja de la misma manera
que una empresa, con sus respectivas áreas funcionales, ya sea de RRHH, Ventas,
Finanzas, Relaciones Externas, entre otras, en donde su principal objetivo es promover
intercambios o pasantías internacionales para los estudiantes o recién egresados menores
de 30 años en una gran variedad de países, todo esto con el fin de promover la
multiculturalidad y la paz mundial.
Me integré a está organización en abril del año 2009, en un principio siendo parte del
área de Relaciones Externas, buscando sponsors y fondos para poder ayudar al
financiamiento de está organización. Al pasar los meses supe que no era un área que me
motivará, por lo que me dirigí al encargado del área de “Gestión de personas” en ese
entonces y le comenté que me interesaba ser parte de su área, ya que veían que
trabajaban cosas nuevas que nunca antes vi.
Me integré a un nuevo equipo de trabajo en la sub área de Capacitaciones, aprendiendo
diversos procesos no sólo en éste ámbito, ya que además me interioricé en procesos de
selección de personas, también aprendiendo de temas de desarrollo de personas, todos
temas completamente nuevos para mí. Al pasar los meses en esta área, pude ver que mi
interés aumentaba día a día, queriendo aprender más, ya que veía muchas falencias que
quería ayudar a solucionar, principalmente queriendo ayudar en la sub área de
“Desarrollo de personas”, que prácticamente no existía. Esto último fue lo que me motivo a postular al cargo de Vice Presidenta del área de
“Gestión de Personas” para el periodo 2010 en AIESEC Santiago, cargo en el que fui
seleccionada, siendo muy ambiciosa en cuando a las metas para el área ya que uno de
mis principales objetivos era ser un área sustentable en cuanto a procesos para los años
siguientes.
Desarrollar habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y principalmente el desafío de
hacer crecer un área funcional tan importante como lo es el área de Gestión de Personas,
es lo que me motivó a tomar el cargo de Vicepresidenta de Gestión de Talentos, con el
fin de poder llevar a cabo proyectos e ideas relevantes para el crecimiento y
consolidación de esta organización.
En el presente informe podrán ver cada uno de los procesos ya existentes antes del año
2010, las mejoras propuestas, hechas, luego los resultados y además algunos procesos
que se comenzaron de cero y sus respectivos resultados.
El problema que motivó a tener éste foco en el mejoramiento de procesos dice relación
con la estandarización de procesos ya existentes y creación de nuevos para fomentar el
desarrollo de las personas.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
ADMINISTRACION DE PERSONAL, GESTION DE PROCESOS, INTERCAMBIO DE ESTUDIANTES