Desarrollo de una Metodología para la Puesta en Marcha de un Proyecto Minero
Fecha
2016-09
Autores
Profesor Guía
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Universidad de Valparaíso
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Departamento o Escuela
Carrera de Ingenieria Civil Industrial
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Nota general
Resumen
Todo director o jefe de proyecto desea materializar con éxito su puesta en marcha, dado que es importante para la operación que sus nuevas adquisiciones se incorporen sin mediar pro- blemas a la producción de productos para lo que fue concebido, es decir en los plazos y montos originales.
El propósito de esta tesis fue desarrollar una metodología que sea capaz de ayudar a to- mar las decisiones correctas en la etapa de la puesta en marcha de un proyecto del sector minero. Para esto se planteó identificar las normas que están involucradas en el desarrollo y materializa- ción de un proyecto en función de las necesidades de su negocio. Esta metodología de Puesta en Marcha, incluye la estrategia, la organización y los procedimientos necesarios para ejecutar todas las actividades involucradas en el proceso, para lo cual se pretende sea utilizada en todas las áreas de la minería, tal como se presenta en esta tesis al ejecutarse durante el Proyecto de Expansión a 64.500 TMD de la División Andina de Codelco, para alcanzar el régimen de trabajo conceptuali- zadas en la Ingeniería, para la correcta operación de las instalaciones y equipos adquiridos. En general entre los sistemas principales atendidos por esta metodología de Puesta en Marcha, que abarcan las dos minas subterránea y rajo abierto, son: Reducción, Transporte, Ventilación, Barrio Cívico, Fortificación, Perforación y Tronadura, LHD, Infraestructura de Mantención, de RRHH, Piques de Traspaso y de Servicio Planta Don Luis, Alimentación Energía en Alta y Baja, PIT y Cráter.
Los resultados de la ejecución de la Puesta en Marcha señalan que la rentabilidad de un proyecto, puede variar significativamente al adoptar una metodología que desarrolle dicha Puesta en Marcha con conceptos de la Dirección de Proyectos, donde se considera la inclusión de las variables de alcance, plazo, costo y seguridad, así como también considerar un buen organigrama organizacional, ya que al distribuir bien las tareas se puede alcanzar muy rápido los objetivos planteados.
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Auspiciador
Palabras clave
PLANIFICACION ESTRATEGICA, PUESTA EN MARCHA, MINERIA, PLANIFICACION ESTRATEGICA