Muñoz Pinto, Juan ManuelFlores Saravia, Massiel Andrea2021-10-252021-10-252009Flores, M. (2009). Gestión del conocimiento en la Administración Pública, caso práctico : subsecretaría de Pesca. Universidad de Valparaíso, Viña del Marhttp://repositoriobibliotecas.uv.cl/handle/uvscl/2422Hablar de conocimiento en la actualidad está dejando de ser algo nuevo. Desde hace algún tiempo atrás las empresas se han decidido a implementar iniciativas con el único fin de gestionar el conocimiento de su organización. La globalización, las nuevas economías y la aparición constante de nuevas tecnologías han hecho que este tema tome aún más importancia. El conocimiento se ha convertido en el único activo que las organizaciones pueden gestionar, generando riqueza y valor agregado. Para el sector privado la Gestión del Conocimiento significa varios años de desarrollo y mejoramiento de su rendimiento, incorporando a las personas como eje central de su desarrollo, mientras que en el sector público para muchos hoy resulta una incógnita. Si bien se puede contar con el capital humano que produzca capital intelectual, existen otros factores que, a la larga, resultan determinantes para la aplicación o no de esta metodología que permita una eficiente optimización de los recursos. El presente trabajo de título da a conocer el rol que juega el conocimiento en las organizaciones y las ventajas que entrega su gestión, además de su aplicabilidad en la Administración Pública. Así mismo, se presentan definiciones de conceptos relativos a este tipo de trabajo recopilados en la literatura. Facultad de Cs. Económicas y Administrativas Escuela de Ingeniería Comercial Gestión del Conocimiento en la Administración Pública, Caso Práctico: Subsecretaría de Pesca 6 Adicionalmente, se dan a conocer los resultados de entrevistas realizadas en instituciones que han desarrollado diversas formas que ayudan a la implementación de la Gestión del Conocimiento en sus organizaciones, describiendo los ámbitos de aplicación y elementos que han permitido su desarrollo. Finalmente se presenta un modelo de Implementación de Gestión del Conocimiento aplicable a la Subsecretaria de Pesca, estableciendo fases de desarrollo con sus respectivos requisitos previos a la puesta en marcha de cada una de las fases. De esta manera se hace posible estructurar y desarrollar una cultura organizativa que permite facilitar el desarrollo de su trabajo, además de compartir el conocimiento e información, incidiendo en un mejoramiento de su gestión y, consecuentemente, de la institución.esSUBSECRETARIA DE PESCAADMINISTRACION PUBLICA -- GESTION DEL CONOCIMIENTOGESTION DEL CONOCIMIENTOTesis