Calvo Apablaza, ReinaldoLagos Gonzalez, Andre2021-10-252021-10-252009Lagos González, A. (2009). Modelo de proceso para la innovación en pymes. Universidad de Valparaíso, Viña del Marhttp://repositoriobibliotecas.uv.cl/handle/uvscl/2414En esta memoria se ha trabajado el tema de la innovación, desde el punto de vista del proceso que envuelve la creación y puesta en marcha de la idea, enfocado en las PYMEs de Chile. De esta forma se comienza la investigación definiendo el estado del arte y conceptos claves para el desarrollo de ésta, a través de estudios y modelos enfocados en el tema, A continuación y en busca de entender qué es lo que las grandes empresas tienen que decir al respecto, es que se analizan experiencias exitosas que arrojan lineamientos claves para el estudio, tales como; colocar a la innovación como eje estratégico en la gestión, para de esta forma alinear a todos los colaboradores bajo una cultura organización innovadora, estimular el conflicto creativo, recompensa y reconocimiento, aprender lejos del escritorio (en la operación y en el mercado), entre otros. Con esta información se decidió evaluar a través de una encuesta el comportamiento de las PYMEs, con el objetivo de contestar a la pregunta de la investigación “¿Actualmente el proceso de innovación en la PYME se trabaja de forma adecuada?”, se afirma que la innovación se trabaja a un nivel muy bajo y sin ninguna herramienta para la gestión, puesto que la evaluación obtenida en cada uno de los eslabones de la cadena es muy deficiente, promediando un 2,47 , con tres como peor situación y uno como mejor. Es de esta forma como se decide plantear un “Modelo de proceso para la innovación en PYMEs”, enfocado en las necesidades definidas a través de la investigación.esINNOVACIONPYME -- INNOVACIONPYME -- CHILETesis