Pizarro Pulgatti, OsvaldoFrez Castro, Hellen Monserrat2025-07-312025-07-312024https://repositoriobibliotecas.uv.cl/handle/uvscl/16055Una tarea constante del administrador público es, entre otras funciones, participar activamente en los procesos de cambio y adaptación que experimenta la Administración Pública, con el propósito de satisfacer de manera efectiva las necesidades ciudadanas que son responsabilidad del Estado. En este contexto, resulta fundamental que el Estado —a través de sus instituciones y funcionarios— cuente con personal idóneo para llevar a cabo las labores públicas de manera eficiente y eficaz. Esto permite generar mayor valor público y fortalecer la confianza en los órganos estatales. Así surge la necesidad de una modernización del Estado, basada en los principios de transparencia y probidad. En el año 2003 se crea el Sistema de Alta Dirección Pública (SADP), con el objetivo de promover la profesionalización, transparencia e idoneidad en los cargos directivos de las instituciones y servicios públicos. Esto responde a la necesidad de evitar prácticas como el clientelismo político, que desvían el foco social del quehacer institucional. Desde la Administración Pública, resulta fundamental contrastar el Sistema de Alta Dirección Pública de Chile con modelos similares implementados en otros países iberoamericanos. Por ello, esta investigación presentará una comparación analítica con sistemas equivalentes en países seleccionados de la región. Además, se identificarán las fortalezas y debilidades del SADP en Chile, con base en dicha comparación, en investigaciones recientes y en testimonios de directivos públicos.esAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Chile (CC BY-NC-SA 3.0 CL)MODERNIZACION DEL ESTADOADMINISTRACION PUBLICACALIDAD EN LOS SERVICIOS PUBLICOSThesis