De Luca Navarrete, DaniellaDíaz Carvajal, Luis Felipe2022-12-132022-12-132016Díaz Carvajal, L. (2016) Análisis del rol de los operadores logísticos como socios estratégicos y su relevancia en la disminución de costos y agregado de valor en las empresas retail. [Tesis de pregrado, Universidad de Valparaíso].http://repositoriobibliotecas.uv.cl/handle/uvscl/7879Pese a la desaceleración económica y la baja proyección de crecimiento de 1,9% en la economía Chilena, para el año 2016, según cifras del Banco Central, el área del retail, según datos de la Cámara Nacional de Comercio, ha crecido un 5 %en 2015, siendo impulsora del ingreso a nivel nacional, frente a otras áreas como el sector minero que ha ido a la baja. Las compañías de retail en Chile, tanto en el ambiente competitivo como en el desarrollo del comercio, en este mundo globalizado, se encuentran permanentemente innovando y realizando estrategias en distintos ámbitos, y/o divisiones de servicio, tanto para atraer a consumidores, como también para aumentar el valor agregado y a la vez disminuir su estructura de costos. Dentro de las estrategias de distintos ámbitos, encontramos la estructura de decisiones logísticas, donde los ejecutivos de las empresas retail, se enfocan en la creación constante de nuevos planes, los cuales son la facilitación de un servicio logístico de distribución de productos en forma eficiente, capaz de entregar un valor agregado al cliente, mejorando el rendimiento y efectividad con que desarrollan sus operaciones y a la vez diferenciarse de algún modo en esta industria competitiva, debido a esto, una de las estrategias logísticas que se desarrolla últimamente, es la de tercerizar los servicios de la cadena de suministro debido a su alto dinamismo. Por lo anterior, las compañías retail, se han visto con la opción de realizar la subcontratación de los servicios de la logística, donde los operadores logísticos y proveedores de servicios asociados han visto este requisito como una gran oportunidad comercial para atender las necesidades específicas del retail, pudiendo posibilitar la sincronización de todo su proceso de distribución de mercancías.esAPL LOGISTICA CHILELOGISTICA EMPRESARIALRETAIL - CHILEPRACTICA PROFESIONALTesis