De Mateo, FiladelfoMallea Salinas, Nicolas IgnacioOlivares Hurtado, Edgardo2019-07-182019-07-182016-10Valparaísohttp://repositoriobibliotecas.uv.cl//handle/uvscl/557En toda empresa, sin importar el rubro, la administración financiera realizada por los directivos se caracteriza principalmente por buscar mecanismos que creen y mantengan el valor durante el tiempo, esto gracias a una asignación y utilización más que eficiente y justificada de los restringidos recursos. Bajo el contexto de las empresas productoras, estas deben manejar una planificación de producción sobre la base de pronósticos certeros que permitanel mejor uso de los recursos humanos y materiales, reducir el tiempo de fabricación de los productos, aumentar o mantener la calidad de estos, y mantener costos competitivos. Lo anterior se hace fundamental dentro de toda empresa, ya que hoy en día se tiene la responsabilidad de poseer una velocidad de respuesta aceptable a la demanda requerida por los clientes fidelizados y a la de clientes potenciales. La empresa donde se realiza este trabajo pertenece al rubro de la producción, y es la empresa Química Passol. Esta empresa maneja un gran abanico de productos químicos para fabricar, ya que posee siete líneas en su planta de producción, siendo la principal la línea Látex, línea en la cual se enfoca este trabajo (línea con mayor impacto en las utilidades de la empresa), donde se fabrican el Látex Aplauso, Látex Premium, Látex estándar y Esmalte al Agua en sus distintas versiones (galón, 5 galón y balde). El problema que se resuelve es la falta de planificación y el cumplimiento de producción que existe en la línea látex, debido a varias causas como el aumento constante en la demanda de sus productos, la inexistencia de pronósticos de ventas, la indisponibilidad de la grúa horquilla que transporta la materia prima a la línea y la falla de la válvula de paso del producto para el envasado, causas que se traducen en excesivos tiempos muertos. Para resolver estos inconvenientes, se plantean dos aristas importantes. La primera es la modificación de los pronósticos de demanda actuales, a pronósticos que se acerquen a la realidad de las ventas futuras y que permitan mantener un control en el Stock de productos para saber cuándo, cuanto y que producir. La segunda es el estudio de las inversiones necesarias a realizar, asegurando la factibilidad técnica de la línea y disminuyendo los tiempos muertos. Este estudio plantea la formulación de un proyecto de inversión que consta de la adquisición de una grúa horquilla, específicamente para ser utilizada en la línea látex (justificándose al ser la principal línea de la empresa) y la adquisición al por mayor de un numero de válvulas definido por una probabilidad de falla durante ciertos meses y por el horizonte del proyecto. Previamente a la elección de estas, se realiza un análisis técnico para ambas inversiones, llegando a elegir las más convenientes en cuanto al precio y calidad, permitiendo así, tener el total de la inversión inicial, fundamental para definir el tipo de financiamiento y realizar la proyección de los flujos de caja por el horizonte de 5 años del proyecto. Luego con la actualización de los flujos a la actualidad, se realiza un análisis a la rentabilidad del proyecto mediante herramientas de valoración de inversiones. Finalmente, terminadas y analizadas estas propuestas, se entregan las conclusiones y recomendaciones a seguir por la empresa, a fin de poder solucionar los problemas de la línea látex y aumentar aún más la rentabilidad de la empresa Química Passol.esMETODO DE REGRESION LINEALANALISIS FODAPRONOSTICO DE DEMANDAPLAN MAESTRO DE PRODUCCIONPMPTesis