Modelo de planeación agregada para un centro de distribución. caso centro de distribución Goodyear
Fecha
2016-09
Profesor Guía
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Editor
Universidad de Valparaíso
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Facultad
Facultad de Ingenieria
Departamento o Escuela
Carrera de Ingenieria Civil Industrial
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Trabajo de Título para optar al Grado de Licenciado en Ciencias de la Ingeniería y Título de Ingeniero Civil Industrial
Resumen
La planificación agregada de la producción es un desafío constante en las empresas nacionales. El rubro logístico y con mayor razón los centros de distribución representan un gastos que no agrega valor al producto final, por lo que resulta esencial que estos gastos sean lo más bajo posible. Con lo anterior las operaciones de un centro de distribución se ven obligadas a planificar su capacidad en base a la demanda pronosticada, a la cantidad operaciones disponibles y al uso de recursos adecuados.
En esta memoria se desarrolla una herramienta que permite obtener resultados en base a los pronósticos de demanda, y a la capacidad de la empresa. Para ello se ha desarrollado un modelo matemático, se han identificado grupos de operaciones y variables críticas, las cuales se aplican en temas de investigación y administración de operaciones.
El modelo desarrollado busca maximizar las operaciones con los recursos disponibles en base a los requerimientos mensuales. De esta forma todos los requerimientos de un periodo en particular deben ser cumplidos, de esta forma se logra disminuir los costos adicionales de la operación por falta de recursos o mala planificación de las tareas.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
ERRORES EN LOS PRONOSTICOS, ADMINISTRACION DE OPERACIONES, INVESTIGACION DE OPERACIONES, PLANIFICACION AGREGADA, LOGISTICA