Modelo de gestión de remuneraciones para la Alta Dirección Pública
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Fecha
2008
Autores
Profesor Guía
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Tesis
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Editor
Universidad de Valparaíso
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Departamento o Escuela
Escuela de Ingenieria Comercial
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Resumen
Al inicio del Gobierno del Presidente Lagos, se asumió un conjunto de
compromisos en materia de modernización y profesionalización del Estado, que se
concretó con una profunda reforma cuyos fundamentos ya se habían esbozado
durante los Gobiernos del Presidente Aylwin y Frei. La agenda de cambios fue
ambiciosa, pues abordó íntegramente la propuesta de cambios en las políticas de
Recursos Humanos en el Sector Público. Apuntando al desarrollo de los principios
de probidad, transparencia e igualdad de oportunidades, tendientes a garantizar a
todas las personas de la administración pública equidad en su desarrollo y
promoción; así como la gestión participativa y la eficiencia y eficacia en la
administración de los recursos públicos.
Para poder llevar acabo una modernización equitativa y acorde a los
tiempos, se creó el Sistema de Alta Dirección Pública, sistema encargado de la
selección, formación, evaluación y desarrollo de profesionales idóneos de todo
tipo, para hacerse cargo de las Jefaturas de los Servicio Públicos, dejando de lago
aquellas personas que ocupaban esos puestos por mera confianza de las
autoridades pertinentes.
Aún cuando el objetivo del Sistema de Alta Dirección Pública es entregar a
la ciudadanía Servicios Públicos con Directivos profesionalizados, está se ha
encontrado con ciertas barreras que han impedido su buen funcionamiento y logro
de dicho fin. Se destaca la remuneración ofrecida a los postulantes, que son
menores a las ofrecidas en el Servicio Privado, lo que ha traído como
consecuencia, la baja postulación a ciertos cargos directivos, destacándose esta
dificultad, en el Sector Público de Salud, donde la brecha salarial entre los
profesionales gerenciales privados y directivos públicos son preocupantes.
La presente memoria está enfocada a esta problemática en particular,
donde la remuneración juega un papel fundamental y se utiliza como eje principal
en la dificultad que tiene el Sistema de Alta Dirección Pública para poder reclutar,
mediante llamado público, a profesionales que ocupen cargos de I y II nivel en los
Servicios Públicos de Salud. Por este motivo, se ha generado un Modelo de
Gestión Remuneracional para la Alta Dirección Pública, con el fin de poder
demostrar, que existen mecanismos estratégicos que pueden solucionar dicha
problemática a mediano plazo.
La Tesis está estructurada en tres capítulos, compuestas cada una de ellas
con una introducción y conclusión de manera individual, sin dejar de lado su
ligamiento.
Capítulo I: Corresponde al Marco Teórico de la Memoria y señala los principales
conceptos que se utilizan a lo largo de la tesis, permitiendo la mejor comprensión
de la misma por parte del lector. Además se explica el funcionamiento de todo el
proceso que conforma el Sistema de Alta Dirección Pública, como así también las
personas y entidades que la manejan. Se culmina con la remuneración como
fuente motivacional para las personas a nivel general de acuerdo a teorías y
estudios sobre el tema.
Capítulo II: El tema principal que conforma este capítulo, muestra las brechas
salariales entre los Directivos Privados y Públicos mediante estudios nacionales e
internacionales, que permiten realizar un enfoque comparativo desde una visión
mundial y otra desde una visión país. Además este capítulo explica, de manera
sencilla, como se conforma la remuneración de un Alto Directivo y como las
asignaciones juegan un rol fundamental en el aumento de dicha retribución.
Capítulo III: Está compuesto por la parte práctica de la memoria, donde está
conformada por la propuesta de un “Modelo de Gestión Remuneracional para la
Alta Dirección Pública” enfocado principalmente a la problemática que tiene el
Sistema de Alta Dirección Pública en las remuneraciones ofrecidas a los
profesionales que integran la Dirección de los Servicios Públicos de Salud de
nuestro país.
El Modelo está respaldado con información y fuentes fidedignas y legales
que permiten asegurar una validación de la propuesta.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
ADMINISTRACION EN SALUD PUBLICA, ADMINISTRACION PUBLICA -- SECTOR SALUD, SECTOR SALUD -- REMUNERACIONES