Aplicación del Balance Scorecard en CCAF Los Héroes
Fecha
2008
Autores
Profesor Guía
Formato del documento
Tesis
ORCID Autor
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad de Valparaíso
Ubicación
ISBN
ISSN
item.page.issne
item.page.doiurl
Facultad
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Departamento o Escuela
Escuela de Ingenieria en Negocios Internacionales
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Documento no disponible para descarga
Grado de Licenciado en Negocios Internacionales
Título Profesional de Administrador de Negocios Internacionales
Grado de Licenciado en Negocios Internacionales
Título Profesional de Administrador de Negocios Internacionales
Resumen
La presente obra consta de cuatro capítulos, el primero de los cuales entrega una reseña histórica del desarrollo y la evolución de las Cajas de Compensación de Asignación Familiar ( CCAF), su naturaleza jurídica, su funciones, financiamiento y control; además de la función social e importancia de éstas. El capítulo segundo tiene por objeto dar a conocer la empresa por intermedio del desarrollo de un Diagnostico de la Gestión Administrativa detallando su filosofía, la industria en que interactúa, las Áreas de Gestión, Mercado Objetivo, gestión Comercial y Servicios en conjunto con los Beneficios y Servicios Prestados. El capítulo tercero analiza el marco teórico que el Autor a elegido en base del cual desarrollara el tema en cuestión. En este capítulo se efectúa la presentación del Balance Scorecard y todas sus implicancias y desarrollo con objeto de dar pie a un posterior análisis en la práctica de este modelo. Finalmente el capítulo cuarto hace referencia a la implementación y desarrollo del Balance Scorecard ( BSC ) en la Caja de Compensación de Asignación Familiar Los Héroes, desarrollando las cuatro perspectiva en que éste se enfoca y sugiriendo ideas para el desarrollo de estrategias que aporten valor a la empresa.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
CAJA DE COMPENSACION LOS HEROES, CONTROL DE GESTION, CUADRO DE MANDO INTEGRAL, PRACTICA PROFESIONAL