Innovación como fuente de ventajas competitivas para pequeñas y medianas empresas.
Fecha
201?
Autores
Profesor Guía
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Universidad de Valparaíso
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Departamento o Escuela
Escuela de Ingenieria en Negocios Internacionales
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Resumen
En el contexto, en el cual se vive día a día se hace necesario el estimulo al
cambio y la innovación permanente, a una velocidad que le siga la dinámica del
mercado cambiante. El reto del empresario, es reconocer que en el mercado actual, el
cambio es inevitable y por consiguiente, la innovación ha de ser permanente. En este
sentido, se requiere más flexibilidad e innovación en el manejo de la organización y
cambio en los requisitos para el liderazgo organizacional. De manera que para
sobrevivir y avanzar, las PYMES actualmente se encuentran obligadas a responder, a
veces rápidamente, con la innovación o lo que es mejor, una cultura de transformación.
No hay duda que la innovación y la transformación, tan características de la actualidad,
requieren más que de una comprensión racional. Y, para lograr la innovación, hay que
juntar las fuentes de la creatividad y recursos, tanto conscientes como inconscientes.
La innovación es el instrumento específico del empresariado innovador. Para
ellos la innovación consiste en la acción de dotar a los recursos con una nueva
capacidad para producir riqueza, la innovación crea o modifica un recurso; cualquier
cambio en el potencial productor de riqueza ya existente, es también innovación. Se
asume para esta investigación a la innovación como la manera de convertir las ideas y
el conocimiento en productos, en gestión, procesos o servicios nuevos mejorando los
existentes, que el mercado reconozca y valore. La innovación implica un deseo,
entonces, hacia la transformación. El deseo y los pasos hacia la transformación que ésta
encadena son expresiones del pequeño y mediano empresario, como también de su personal. En todo caso, la capacidad de innovar en todos los escenarios, asegura la
supervivencia de las empresas y en este caso particular de las PYMES.
Por consiguiente, en el capítulo 2 se desarrolla el marco teórico, en lo que
respecta a los conceptos de innovación y ventaja competitiva, basado principalmente en
la teoría de Michael Porter, gran exponente de esta teoría.
Además, este informe tiene por objeto simplificar un conjunto de ideas acerca
del funcionamiento de los sistemas locales que apoyan a la innovación y de las
acciones que emprenden para potenciarlos.
Luego en el capítulo 3, concluiremos analizando las experiencias tratadas, a fin de
explicar las razones de éxitos y fracasos, para replicar lo obrado en futuras situaciones.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
MGI ASESORIA Y MULTISERVICIO GRAFICO INTEGRAL, INNOVACON, PEQUEÑAS EMPRESAS - INNOVACIONES TECNOLOGICAS