Contabilidad y auditoría de recursos humanos: herramientas para el control de gestión social
Fecha
2003
Profesor Guía
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Editor
Universidad de Valparaíso
Ubicación
MM 31 CD
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Facultad
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Departamento o Escuela
Escuela de Auditoria
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Título de Contador Público Auditor.
Licenciado en Sistemas de Información Financiera y Control de Gestión.
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Licenciado en Sistemas de Información Financiera y Control de Gestión.
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Resumen
Las organizaciones actuales, inmersas en un mundo globalizado, necesitan encontrar ventajas competitivas diferenciadoras sustentables en el tiempo y en entornos altamente dinámicos, que se adapten a los requerimientos de estructuras económicas, organizacionales, estratégicas y culturales de las empresas, alternativa que hoy está fuertemente condicionada por la capacidad de gestión eficaz de sus recursos humanos. Entendiendo los recursos humanos como elementos estratégicos dentro de la organización, en tanto son ellos quienes diferencian a las empresas y crean ventajas competitivas, se debe transitar desde una concepción del personal como gasto a otra de inversión. Asimismo el diseño de estilo de Gestión de las empresas, se tiene que caracterizar por ser más flexibles, con una mayor capacidad de adaptación a las situaciones cambiantes, lo cual se logra cuando el trabajador se identifica con la empresa, con el proyecto de la misma y a través del cual se motiva e integra, considerándose parte de ella. Por lo tanto, la empresa debe llevar a cabo una gestión estratégica del recurso humano, acorde con las nuevas tendencias, considerándolo un socio que aporta sus habilidades, conocimiento e inteligencia como capital, esperando como retorno una buena remuneración, beneficios, buen clima laboral, contribuyendo a su realización personal. En este sentido, es necesario que para una Gestión adecuada del recurso humano, se implemente un sistema de control de gestión social, que considere las nuevas exigencias internas y externas. La capacitación, prevención de riesgos, remuneración, distribución de tiempos de trabajo, clima social, comunicación interna, son elementos estratégicos que se deben saber administrar, de manera tal que se obtengan ventajas competitivas. El tema del estudio es relevante, porque permite un lenguaje sobre las ciencias administrativas actualizado lo que facilita la realización de trabajos interdisciplinarios, por otro lado el conocimiento de estos temas facilita un manejo de la información social que permite la recopilación, análisis y generación de informes que representen la gestión social que realiza la empresa. Así como también el conocimiento de esta temática, permite plantear innovaciones respecto al manejo y uso de la información social generada por la empresa.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
ADMNINISTRACION DE PERSONAL, RECURSOS HUMANOS, CONTROL DE GESTIÓN