Examinando por Autor "Becerra Rojas, David"

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    Desarrollo de una Metodología para la Puesta en Marcha de un Proyecto Minero
    (Universidad de Valparaíso, 2016-09) Weishaupt Hidalgo, Rafael Luis; Becerra Rojas, David
    Todo director o jefe de proyecto desea materializar con éxito su puesta en marcha, dado que es importante para la operación que sus nuevas adquisiciones se incorporen sin mediar pro- blemas a la producción de productos para lo que fue concebido, es decir en los plazos y montos originales. El propósito de esta tesis fue desarrollar una metodología que sea capaz de ayudar a to- mar las decisiones correctas en la etapa de la puesta en marcha de un proyecto del sector minero. Para esto se planteó identificar las normas que están involucradas en el desarrollo y materializa- ción de un proyecto en función de las necesidades de su negocio. Esta metodología de Puesta en Marcha, incluye la estrategia, la organización y los procedimientos necesarios para ejecutar todas las actividades involucradas en el proceso, para lo cual se pretende sea utilizada en todas las áreas de la minería, tal como se presenta en esta tesis al ejecutarse durante el Proyecto de Expansión a 64.500 TMD de la División Andina de Codelco, para alcanzar el régimen de trabajo conceptuali- zadas en la Ingeniería, para la correcta operación de las instalaciones y equipos adquiridos. En general entre los sistemas principales atendidos por esta metodología de Puesta en Marcha, que abarcan las dos minas subterránea y rajo abierto, son: Reducción, Transporte, Ventilación, Barrio Cívico, Fortificación, Perforación y Tronadura, LHD, Infraestructura de Mantención, de RRHH, Piques de Traspaso y de Servicio Planta Don Luis, Alimentación Energía en Alta y Baja, PIT y Cráter. Los resultados de la ejecución de la Puesta en Marcha señalan que la rentabilidad de un proyecto, puede variar significativamente al adoptar una metodología que desarrolle dicha Puesta en Marcha con conceptos de la Dirección de Proyectos, donde se considera la inclusión de las variables de alcance, plazo, costo y seguridad, así como también considerar un buen organigrama organizacional, ya que al distribuir bien las tareas se puede alcanzar muy rápido los objetivos planteados.
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    Diseño de un centro de almacenamiento para la empresa Agunsa s.a. en el puerto de San Antonio
    (Universidad de Valparaíso, 2015-01) Diaz Rivas, Luis; Becerra Rojas, David
    El siguiente trabajo fue realizado en la empresa AGUNSA S.A., entidad líder en el sector de servicios marítimos portuarios, específicamente en el puerto de San Antonio. El objetivo principal del estudio fue diseñar un centro de almacenamiento, que permita cubrir la demanda de almacenamiento, para ello se recopilaron la mayor cantidad de datos de desembarque de materias primas a almacenar, se construyeron los flujos de inventario, y se pronosticó a través de métodos de series de tiempos y causales la cantidad de toneladas de materias primas a almacenar en los próximos años. Se seleccionaron indicadores de desempeño de la gestión de inventario para realizar el levantamiento de la situación actual y comparar el desempeño de la solución propuesta. Estos fueron el nivel de servicio, número de rotaciones anuales y, la determinación de los niveles máximo y mínimo de inventario. Posteriormente la interrogante a resolver, fue cuál es el nivel de inventario correcto para determinar el tamaño del centro de almacenamiento. Una opción sería haber utilizado el máximo inventario observado, en el caso que este tenga una alta probabilidad de repetirse, y la justificación a esa afirmación, es que se debe cubrir todas las posibilidades, porque si se trabajara con el promedio, la capacidad podría ser insuficiente en los períodos de mayor demanda. Sin embargo diseñar con el máximo de inventario, puede requerir de una inversión demasiado alta, y en gran parte del tiempo el centro de almacenamiento podría estar subutilizado. La estrategia utilizada fue evaluar construir el centro de almacenamiento con un nivel de inventario por encima de la media, y cuando el inventario sobrepase la capacidad, evaluar si es mejor contratar una bodega, por el tiempo que sucede ese máximo.