Examinando por Autor "Mateo, Filadelfo de"

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    Diseño del proceso de gestión de inventario de los materiales en la empresa P&B Ingeniería y Construcción
    (Universidad de Valparaíso, 2025-06) Córdova Catalán, Pablo; Gallardo Rojo, Franshesca; Mateo, Filadelfo de
    P&B Ingeniería y Construcción es una empresa especializada en servicios para el sector minero, donde una gestión eficiente del inventario resulta clave para garantizar la continuidad operacional y el uso adecuado de los recursos. El presente trabajo de título tiene como objetivo rediseñar el proceso de control y reposición de materiales, con el fin de mejorar la trazabilidad, reducir pérdidas por sobrestock o quiebres, y fortalecer la toma de decisiones respecto a materiales críticos. A partir de un análisis detallado de la situación actual, se identificó que la empresa presenta un modelo empírico de gestión de inventario, con decisiones reactivas, registros manuales y sin políticas formales de reposición. Esta situación genera ineficiencias que impactan directamente en los costos logísticos, la disponibilidad de materiales y la planificación de faena. Asimismo, se detectaron debilidades en el control de consumo, lo que dificulta prever requerimientos con antelación y compromete la eficiencia operativa. A partir del desarrollo de este proyecto, se aplicó una metodología basada en la clasificación multicriterio ABC/XYZ, permitiendo segmentar los materiales según su valor estratégico y comportamiento de consumo. Posteriormente, se implementaron modelos de control logístico adaptados a cada segmento, tales como EOQ, revisión periódica y políticas mínimo-máximo, considerando parámetros clave como el stock de seguridad (SS) y el punto de reorden (ROP). Esta propuesta metodológica busca establecer criterios objetivos y replicables para la toma de decisiones. El proyecto de título propone un modelo de gestión de inventario más estructurado, basado en datos concretos, que reduce la exposición a quiebres de stock o excesos de inventario, mejora el uso de los recursos disponibles y fortalece la trazabilidad del proceso. En conjunto, este diseño proporciona a la organización una herramienta robusta para anticiparse a sus necesidades logísticas, adaptarse a escenarios cambiantes y avanzar hacia una operación más eficiente.
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    Rediseño del Calendario de Recepción de Pedidos del Centro de Distribución 6003 de Walmart Chile
    (Universidad de Valparaíso, 2025-07) Toledo Barraza, Alexander Thomas; Mateo, Filadelfo de
    En el contexto logístico del retail chileno, la eficiencia de los centros de distribución es clave para garantizar la disponibilidad de productos y mejorar el desempeño operativo. Este proyecto se desarrolla en el Centro de Distribución 6003 de Walmart Chile, ubicado en Antofagasta, el cual enfrenta una alta variabilidad en la recepción diaria de productos. Esta condición genera sobrecargas operativas, subutilización de recursos y afecta negativamente indicadores como el OTIF y el Fill Rate. Para abordar este problema, se propone el rediseño del calendario de recepción semanal mediante la implementación de un algoritmo heurístico programado en Python, basado en la técnica de recocido simulado. La metodología empleada permite redistribuir los días de recepción de productos, manteniendo restricciones operativas y comerciales del centro, con el objetivo de minimizar la varianza diaria del volumen recibido. Los resultados obtenidos muestran una mejora significativa en la distribución semanal de las recepciones, evidenciada por la reducción en la desviación estándar diaria de cajas recibidas. Esta propuesta contribuye a mejorar la eficiencia operativa del centro, optimiza el uso de recursos logísticos y constituye una solución escalable para otros centros de distribución de la compañía.