Desarrollo de las habilidades directivas en la industria de la gran minería en Chile

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2010

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Universidad de Valparaíso

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Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Departamento o Escuela

Escuela de Ingenieria Comercial

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Resumen

La Industria de la Minería en Chile ha sido protagonista de la senda de crecimiento alto y sostenido que tuvo la economía chilena en las últimas décadas. El éxito detrás de cada compañía minera, proviene de la calidad de sus recursos humanos, específicamente las gestiones y toma de decisiones del área Directiva que encabezan estas compañías. El propósito de ésta investigación es generar un estudio respecto a qué Habilidades Directivas se desarrollan en la Industria de la gran Minería en Chile. El Objetivo General es identificar cómo desarrollan en la Industria de la Gran Minería las Habilidades Directivas del personal ejecutivo. Para ello, es de esencial importancia conocer en primera instancia cuáles son aquellas habilidades específicas que se desarrollan en este rubro y cuáles serán las estrategias utilizadas para desarrollar Habilidades Directivas en la Industria de la Gran Minería. El tipo de investigación que se desarrollará para cumplir con el propósito de la tesis estará basado en la Metodología de Investigación de Estudio de Caso. En primer lugar se realiza un Marco Teórico, el cual aporte al desarrollo de la Pregunta en cuestión. Luego, se selecciona el Caso Piloto que cumpla con las características de los objetivos planteados en la tesis, el cual tenga punto comparativo con el Marco teórico. El Caso Piloto será la base que proporcionará la más amplia información, el cual se analizará con mayor profundidad. Luego, se procede a formular un informe general con los resultados y conclusiones en torno a la evidencia estudiada. La estructura de la investigación contiene tres capítulos; Capítulo I el Marco Teórico, el cual busca dar una conceptualización y bases de la investigación que beneficien o aporten el posterior estudio, en este caso, cuáles son las Habilidades Directivas; Capítulo II la Presentación del Caso, identificación del contexto general el cual el estudio se basa, en donde se plantea cuales son las Habilidades Directivas de la Industria Minera; y Capítulo III el Caso Piloto, caso relevante o base, analizado con mayor profundidad, el cual se estudiarán las estrategias utilizada para desarrollar Habilidades Directivas. Además, se realizará un Análisis de Evidencia del Caso en los capítulos II y III, que aportarán a la Conclusión la cual analiza el comportamiento de patrones, (Teoría versus Práctica). Existe abundante material para generar un estudio que satisfaga las necesidades de la investigación en cuestión. Específicamente se utilizará como base la investigación de David Whetten y Kim Cameron, libro “Desarrollo de Habilidades Directivas”. Además se tiene acceso a información de una importante empresa del rubro de la minería posicionada en Chile llamada Barrick, la cual proporcionará el material de primera fuente, a través de reuniones con el área de Recursos Humanos, responsable de los programas de capacitación para generar Habilidades en el personal. Este caso entregará una amplia información gracias a su accesibilidad y disponibilidad de tiempo para analizar con profundidad.

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EJECUTIVOS -- APTITUDES, INDUSTRIA MINERA -- EJECUTIVOS, INDUSTRIA MINERA -- LIDERAZGO, LIDERAZGO

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