Desarrollo de las habilidades directivas en la industria de la gran minería en Chile
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Fecha
2010
Autores
Profesor Guía
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Editor
Universidad de Valparaíso
Ubicación
Universidad de Valparaíso
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Facultad
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Departamento o Escuela
Escuela de Ingenieria Comercial
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Opta al título de Ingeniero Comercial
Resumen
La Industria de la Minería en Chile ha sido protagonista de la senda de crecimiento alto
y sostenido que tuvo la economía chilena en las últimas décadas. El éxito detrás de
cada compañía minera, proviene de la calidad de sus recursos humanos,
específicamente las gestiones y toma de decisiones del área Directiva que encabezan
estas compañías.
El propósito de ésta investigación es generar un estudio respecto a qué Habilidades
Directivas se desarrollan en la Industria de la gran Minería en Chile. El Objetivo
General es identificar cómo desarrollan en la Industria de la Gran Minería las
Habilidades Directivas del personal ejecutivo. Para ello, es de esencial importancia
conocer en primera instancia cuáles son aquellas habilidades específicas que se
desarrollan en este rubro y cuáles serán las estrategias utilizadas para desarrollar
Habilidades Directivas en la Industria de la Gran Minería.
El tipo de investigación que se desarrollará para cumplir con el propósito de la tesis
estará basado en la Metodología de Investigación de Estudio de Caso. En primer lugar
se realiza un Marco Teórico, el cual aporte al desarrollo de la Pregunta en cuestión.
Luego, se selecciona el Caso Piloto que cumpla con las características de los objetivos
planteados en la tesis, el cual tenga punto comparativo con el Marco teórico. El Caso
Piloto será la base que proporcionará la más amplia información, el cual se analizará
con mayor profundidad. Luego, se procede a formular un informe general con los
resultados y conclusiones en torno a la evidencia estudiada.
La estructura de la investigación contiene tres capítulos; Capítulo I el Marco Teórico, el
cual busca dar una conceptualización y bases de la investigación que beneficien o
aporten el posterior estudio, en este caso, cuáles son las Habilidades Directivas;
Capítulo II la Presentación del Caso, identificación del contexto general el cual el
estudio se basa, en donde se plantea cuales son las Habilidades Directivas de la
Industria Minera; y Capítulo III el Caso Piloto, caso relevante o base, analizado con
mayor profundidad, el cual se estudiarán las estrategias utilizada para desarrollar
Habilidades Directivas. Además, se realizará un Análisis de Evidencia del Caso en los
capítulos II y III, que aportarán a la Conclusión la cual analiza el comportamiento de
patrones, (Teoría versus Práctica).
Existe abundante material para generar un estudio que satisfaga las necesidades de la
investigación en cuestión. Específicamente se utilizará como base la investigación de
David Whetten y Kim Cameron, libro “Desarrollo de Habilidades Directivas”. Además se
tiene acceso a información de una importante empresa del rubro de la minería
posicionada en Chile llamada Barrick, la cual proporcionará el material de primera
fuente, a través de reuniones con el área de Recursos Humanos, responsable de los
programas de capacitación para generar Habilidades en el personal. Este caso
entregará una amplia información gracias a su accesibilidad y disponibilidad de tiempo
para analizar con profundidad.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
EJECUTIVOS -- APTITUDES, INDUSTRIA MINERA -- EJECUTIVOS, INDUSTRIA MINERA -- LIDERAZGO, LIDERAZGO