Propuesta de un Modelo de Administración de Inventario en empresa ASMAR (V)

Hoy en día la administración de inventario o almacenaje de productos es esencial para toda empresa debido a que representa un alto costo para ésta, pues están en juego todas las variables que conlleva tener inventarios, como los son el costo de capital inmovilizado, el mantenimiento de los materiales, la administración del inventario, costos por quiebres de stock, entre otros. Una mala planificación y un escaso control de inventario conlleva a que los costos de una empresa aumenten considerablemente y además que exista una insatisfacción por parte de los clientes debido a los retrasos en la entrega de los servicios. En el presente trabajo de título se presenta la problemática detectada en la empresa ASMAR (V) que se suscita en el área de logística y hace referencia a la no existencia de un modelo de inventario. La principal actividad de esta empresa es la reparación y carena de las unidades de combate y apoyo de la Armada, contando con bodegas propias de la empresa donde se almacenan los productos necesarios para la realización de dichas tareas. En la actualidad ASMAR (V) no cuenta con un modelo de administración de inventario cuantitativo que planifique y controle los niveles de stock, ocasionando esto que existan variados problemas como lo son por ejemplo el tener productos inmovilizados, los cuales aumentan los costos de almacenes. Por otro lado están existiendo quiebres de stock o sobre stock, lo que trae como consecuencia un retraso en las tareas a realizar y un aumento de los costos totales de la empresa. Es por este motivo que se analizarán las falencias que nacen de esta gran problemática para la empresa, para así generar un modelo que satisfaga en gran medida las necesidades de la empresa y permita mejorar el desempeño del área actual de logística.