Plan de implementación de estándares Lean en procedimientos del área de pricing y marketing de empresa naviera
Fecha
2018
Autores
Profesor Guía
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Tesis
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Editor
Universidad de Valparaíso
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Facultad
Facultad de Ciencias Economicas y Administrativas
Departamento o Escuela
Escuela de Ingenieria en Negocios Internacionales
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Documento no disponible para descarga
Grado de Licenciado en Negocios Internacionales
Título Profesional de Administrador de Negocios Internacionales
Grado de Licenciado en Negocios Internacionales
Título Profesional de Administrador de Negocios Internacionales
Resumen
El presente documento describe a través de un caso práctico con una empresa naviera ubicada en Chile, los problemas que genera una deficiente gestión entre las áreas de Pricing y comercial, y como el uso de los estándares Lean o manufactura esbelta pueden mejorar su funcionamiento y competitividad dentro de una industria sumamente agresiva. Esto a través de un plan de implementación donde se define cómo se optimizaron los flujos de trabajo y las tareas que generan valor a través de un pertinente reconocimiento de su cadena de valor y la aplicación de procedimientos como los 7 desperdicios y las 5 “S”. Analizando los resultados obtenidos 3 meses después de la ejecución del plan.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
NAVIERA OCEAN NETWORK EXPRESS, CADENA DE SUMINISTROS, LEAN, PRICING, TRANSPORTE MARITIMO