Plan de implementación de estándares Lean en procedimientos del área de pricing y marketing de empresa naviera

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2018

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Universidad de Valparaíso

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Escuela de Ingenieria en Negocios Internacionales

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El presente documento describe a través de un caso práctico con una empresa naviera ubicada en Chile, los problemas que genera una deficiente gestión entre las áreas de Pricing y comercial, y como el uso de los estándares Lean o manufactura esbelta pueden mejorar su funcionamiento y competitividad dentro de una industria sumamente agresiva. Esto a través de un plan de implementación donde se define cómo se optimizaron los flujos de trabajo y las tareas que generan valor a través de un pertinente reconocimiento de su cadena de valor y la aplicación de procedimientos como los 7 desperdicios y las 5 “S”. Analizando los resultados obtenidos 3 meses después de la ejecución del plan.

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Auspiciador

Palabras clave

NAVIERA OCEAN NETWORK EXPRESS, CADENA DE SUMINISTROS, LEAN, PRICING, TRANSPORTE MARITIMO

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