Optimización de inventarios, factor fundamental para el supply chain managment

En el presente informe de práctica se expondrán las labores que desarrollaron los estudiantes dentro de la compañía Rexam Chile S.A., en la actualidad es el único proveedor en el país de envases de aluminio, donde los practicantes desempeñaron funciones de asistente en dos de las áreas estratégicas de la compañía de manufactura, como las áreas de abastecimiento y el área de finanzas. En el desarrollo de sus prácticas profesionales los alumnos detectaron falencias dentro de la compañía que en cierta manera entorpecen la operación de la planta productiva y en consecuencia elevaban los costos de producción al optar por la alternativa más cara para resolver los problemas, esto genera roces dentro de la organización debido a que el área financiera exige respuestas sobre el alza de los costos de compra, por otro lado el área de operaciones reclama al no contar con los materiales necesarios para la óptima producción de productos; por otro lado, está el área comercial presiona con las proyecciones de ventas y con los compromisos asumidos con los clientes de la compañía. Al detectar las causas que generan los problemas de desabastecimiento y alza en los costos de la compañía, los practicantes lograron determinar la forma de resolver el problema y herramientas que debería desarrollar para activar acciones correctivas que permitieran mejorar los procesos de esta. Para poder lograr aquello, preliminarmente este informe diferencia dos conceptos asociados, que muchas veces tienden a ser mal empleados y confundidos por las compañías, como son la “Logística” y el “Supply Chain Managment”, una vez diferenciados, es también importante saber la situación actual de nuestro país en el ámbito logístico tanto a nivel regional como a nivel global, teniendo en cuenta como está la logística nacional y paralelamente definir los conceptos más relevantes que se emplean a diario dentro de una planta productiva. Al contar con la información suficiente, es necesario basarse en la teoría para buscar la mejor solución para la compañía que permita realizar el levantamiento de inventario de ciertos elementos, pero que a su vez no implique un alza de costos. Todo este cambio dentro de la organización debe estar acompañado de una herramienta tecnológica (ERP) que permita al Supply Chain Managment contar con la información adecuada para tomar las mejores decisiones. Es por lo anteriormente expuesto que este trabajo busca determinar soluciones, basándose en la teoría de los modelos de inventarios, que permitan mejorar la cadena de suministro de una planta productiva de una compañía y que a su vez permita eliminar los roces dentro de las áreas funcionales de la misma.