Asociación entre variables contextuales y ambivalencia actitudinal ante el cambio organizacional : un modelo multidimensional

Fecha

2016

Formato del documento

Tesis

ORCID Autor

Título de la revista

ISSN de la revista

Título del volumen

Editor

Universidad de Valparaíso
Universidad de Valparaíso

ISBN

ISSN

item.page.issne

item.page.doiurl

Departamento o Escuela

Escuela de Psicologia

Determinador

Recolector

Especie

Nota general

Resumen

Múltiples investigaciones son las que dan cuenta sobre la diversidad de respuestas que los trabajadores presentan ante un escenario de cambio organizacional. Asimismo, dichas reacciones han sido abordadas desde diferentes paradigmas, los que han intentado proveer un entendimiento sobre la génesis de aquellas conductas. Una visión contemporánea que permite un alcance más allá de la resistencia al cambio o el apoyo al cambio es la de Ambivalencia Actitudinal ante el Cambio Organizacional, permitiendo la simultaneidad de actitudes frente a la situación de cambio. Esta investigación trabajó sobre un modelo de asociación entre variables, estudiando la relación entre ambivalencia actitudinal ante el cambio organizacional y recursos contextuales: percepciones de justicia organizacional, de la calidad de las comunicaciones, de la participación en la toma de decisiones y de control sobre el ambiente de trabajo. También, se analizó la relación entre Ambivalencia Actitudinal ante el Cambio Organizacional, e Intención Conductual ante el Cambio Organizacional y Bienestar Laboral. Participaron 159 trabajadores pertenecientes a una Universidad Pública de Chile en proceso de relocalización, a quienes se les aplicó un cuestionario de auto reporte. Los análisis se realizaron mediante las pruebas: t de Student, ANOVA, análisis factorial exploratorio y correlaciones bivariadas de Pearson. Los resultados indican que existe una relación negativa entre Ambivalencia Actitudinal ante el Cambio Organizacional y las percepciones de Justicia Organizacional, Calidad de las Comunicaciones y Participación en la Toma de Decisiones. Asimismo, se observa una relación negativa entre Ambivalencia Actitudinal ante el Cambio Organizacional e Intención Conductual ante el Cambio Organizacional. Por el contrario, es posible advertir una relación positiva entre la Ambivalencia Actitudinal ante el Cambio Organizacional y los Efectos Colaterales.

Descripción

Lugar de Publicación

Auspiciador

Palabras clave

Licencia

URL Licencia

Colecciones