Estructura y diseño de la planta municipal caso Municipalidad de Cabo de Hornos

Las municipalidades hoy en día tienen una gran cantidad de funciones que cumplir, de acuerdo con lo que el legislador les ha encomendado a través de la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades. Sin embargo, es claro que no todas tienen la capacidad de cumplir dichas funciones en su totalidad. La falta de recursos es el principal obstáculo que impide cumplir eficientemente con todas las obligaciones que les impone la ley y satisfacer las crecientes demandas que la comunidad les exige. Bajo esta perspectiva, es importante que cada municipio priorice, en función de los recursos disponibles o por disponer, qué demandas de la comunidad local está en condiciones de atender y cuáles podrá o deberá postergar, tratando de velar por el bienestar general de la población que habita el territorio que debe administrar. Una vez determinado este catastro de demandas mínimas a realizar, es preciso verificar si se dispone del personal adecuado para cumplir con los objetivos generales y específicos que forman parte de la eficacia de la organización. Para ello, se deberá establecer una planta de personal acorde a dichas necesidades, al margen de otras funciones de índole administrativa que ineludiblemente la organización está obligada a cumplir, como, por ejemplo, la entrega de informes a otros servicios públicos, Contraloría, etc. El presente trabajo pretende determinar el personal ideal para cubrir las necesidades locales de la municipalidad de Cabo de Hornos, que tiene una geografía, población, demandas y necesidades muy distintas a las del resto del país. Por ende, su diseño organizacional y las personas que ocupen los cargos pueden diferir respecto a otros municipios.