Mejora en los procesos de desarrollo de miembros en AIESEC Santiago

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dc.contributor.advisorReynolds Bonilla, John
dc.contributor.authorSotelo Cornejo, Tamara
dc.date.accessioned2020-07-20T16:23:05Z
dc.date.available2020-07-20T16:23:05Z
dc.date.issued2013
dc.description.abstractAIESEC, una organización sin fines de lucro ubicada en 113 países alrededor de todo el mundo y uno de esos países Chile. Una organización que trabaja de la misma manera que una empresa, con sus respectivas áreas funcionales, ya sea de RRHH, Ventas, Finanzas, Relaciones Externas, entre otras, en donde su principal objetivo es promover intercambios o pasantías internacionales para los estudiantes o recién egresados menores de 30 años en una gran variedad de países, todo esto con el fin de promover la multiculturalidad y la paz mundial. Me integré a está organización en abril del año 2009, en un principio siendo parte del área de Relaciones Externas, buscando sponsors y fondos para poder ayudar al financiamiento de está organización. Al pasar los meses supe que no era un área que me motivará, por lo que me dirigí al encargado del área de “Gestión de personas” en ese entonces y le comenté que me interesaba ser parte de su área, ya que veían que trabajaban cosas nuevas que nunca antes vi. Me integré a un nuevo equipo de trabajo en la sub área de Capacitaciones, aprendiendo diversos procesos no sólo en éste ámbito, ya que además me interioricé en procesos de selección de personas, también aprendiendo de temas de desarrollo de personas, todos temas completamente nuevos para mí. Al pasar los meses en esta área, pude ver que mi interés aumentaba día a día, queriendo aprender más, ya que veía muchas falencias que quería ayudar a solucionar, principalmente queriendo ayudar en la sub área de “Desarrollo de personas”, que prácticamente no existía. Esto último fue lo que me motivo a postular al cargo de Vice Presidenta del área de “Gestión de Personas” para el periodo 2010 en AIESEC Santiago, cargo en el que fui seleccionada, siendo muy ambiciosa en cuando a las metas para el área ya que uno de mis principales objetivos era ser un área sustentable en cuanto a procesos para los años siguientes. Desarrollar habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y principalmente el desafío de hacer crecer un área funcional tan importante como lo es el área de Gestión de Personas, es lo que me motivó a tomar el cargo de Vicepresidenta de Gestión de Talentos, con el fin de poder llevar a cabo proyectos e ideas relevantes para el crecimiento y consolidación de esta organización. En el presente informe podrán ver cada uno de los procesos ya existentes antes del año 2010, las mejoras propuestas, hechas, luego los resultados y además algunos procesos que se comenzaron de cero y sus respectivos resultados. El problema que motivó a tener éste foco en el mejoramiento de procesos dice relación con la estandarización de procesos ya existentes y creación de nuevos para fomentar el desarrollo de las personas.en_ES
dc.facultadFacultad de Ciencias Economicas y Administrativasen_ES
dc.identifier.citationSotelo Cornejo, T. (2013) Mejora en los procesos de desarrollo de miembros en AIESEC Santiago. [Tesis de pregrado, Universidad de Valparaíso].
dc.identifier.urihttp://repositoriobibliotecas.uv.cl/handle/uvscl/1263
dc.language.isoesen_ES
dc.publisherUniversidad de Valparaísoen_ES
dc.subjectADMINISTRACION DE PERSONALen_ES
dc.subjectGESTION DE PROCESOSen_ES
dc.subjectINTERCAMBIO DE ESTUDIANTESen_ES
dc.titleMejora en los procesos de desarrollo de miembros en AIESEC Santiagoen_ES
dc.typeTesisen_ES
uv.catalogadorMJE. FACEAen_ES
uv.departamentoEscuela de Ingenieria en Negocios Internacionalesen_ES
uv.notageneralDocumento no disponible para descarga
uv.notageneralGrado de Licenciado en Negocios Internacionales
uv.notageneralTítulo Profesional de Administrador de Negocios Internacionales

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