Propuesta de diseño para formar una Unidad de Pacientes Críticos en el Hospital San Juan de Dios de Los Andes

Fecha

2017-08

Profesor Guía

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Universidad de Valparaíso

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Departamento o Escuela

Carrera de Ingenieria Civil Industrial

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Resumen

Para sintetizar y explicar los alcances de este proyecto, primero se debe mencionar el problema que en la actualidad se está generando en muchas provincias y comunas de nuestro país. La problemática principal es la reducida oferta que existe en el Hospital San Juan de Dios de Los Andes, en el servicio de camas críticas, y esto genera otros problemas secundarios tanto para la población como para el mismo hospital, por ejemplo la alta cantidad de pacientes derivados a otras instituciones de la Salud. La provincia de Los Andes es la segunda más grande de la región en términos territoriales, posee una población de más de 113.000 habitantes y solo cuenta con una unidad de tratamiento intermedio de 6 cupos o camas. El ideal de cupos críticos para una población de 100.000 habitantes, es de seis camas UCI y doce camas UTI, por lo tanto, se vuelve esencial para la comunidad disminuir las brechas en este aspecto. Para ello se realiza un estudio técnico, económico y normativo, para determinar que alternativas de solución se podrían presentar para este caso. Instintivamente se podría pensar que la inclusión de un estudio de este tipo al diseñar una “Unidad de Pacientes Críticos” es un requerimiento básico para una institución hospitalaria, sin embargo esto no es así. Primero se define que es una Unidad de Pacientes Críticos (UPC) en algún recinto hospitalario o de salud. Una Unidad de Paciente Crítico es la suma de una Unidad de Cuidados Intensivos más una Unidad de Tratamientos Intermedios. El presente trabajo consiste en diseñar un proyecto para aumentar la capacidad de cupos críticos en el Hospital San Juan de Dios (Los Andes) con el propósito de atender la demanda que hay en la población de la provincia, que requiere contar con nuevos cupos que le permitiría al Hospital mejorar su capacidad resolutiva, y reducir la cantidad de derivaciones hacia otras instituciones de la salud por falta de cupos. Finalmente considerando las estimaciones observadas y proyectando niveles de ingresos y costos anuales, se evalúa financieramente la situación en un plazo de 10 años, obteniendo resultados altamente beneficiosos en caso de llegar a implementar el proyecto

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Auspiciador

Palabras clave

SISTEMA DE SALUD, MODELO PESTLE, PRONOSTICO DE DEMANDA, BIZAGI, MINSAL

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