Análisis de la estructuración organizacional de las empresas constructoras de la Quinta Región.

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dc.contributor.advisorJamet Aguilar, David
dc.contributor.authorPando García, Rubén
dc.coverage.spatialValparaíso
dc.date.accessioned2026-01-26T16:07:12Z
dc.date.available2026-01-26T16:07:12Z
dc.date.issued2003
dc.description.abstractA lo largo de la evolución de la administración han aparecido un sinnúmero de personajes que, con sus estudios y teorías, han mejorado cada vez más la forma de actuar, tanto de lideres como empresarios. Así se ha llegando a establecer, la importancia de la administración excelente y competente para llegar a la obtención de organizaciones productivas y eficientes. Con todo esto, se ha llegado en la actualidad a plantear los variados enfoques de la administración, las técnicas y métodos administrativos y los procesos básicos que esta contempla. De estos procesos nacen las definiciones de conceptos tales como: planificación, organización, dirección y control, planificación estratégica, administración y dirección en un enfoque integrado. El presente estudio está dirigido, especialmente, a la organización porque, dentro de ella, está la división de unidades y subunidades que componen la organización entera, determinando responsabilidades, relaciones jerárquicas o estructura de cada una de ellas. Incluyen, además, dentro de estas particularidades, la coordinación de dichas unidades y subunidades, a fin de que sus esfuerzos se combinen y cumplan con los objetivos globales buscados por la entidad. A medida que se avanza en el tema, se descubre la utilización de una herramienta básica de esta rama: la estructura organizacional, que, en lo fundamental, orienta a los gerentes y empleados a que piensen y actúen dentro de un marco de referencia propio de su departamento. Este es el punto en que comienza el problema administrativo que es básicamente el seleccionar y diseñar un modelo o estructura que aliente al personal a pensar y obrar en forma totalmente adecuada a sus tareas. Además, respecto del diseño de una estructura adecuada para cada empresa, se analizará un punto relevante, el “Diseño de Organizaciones Eficientes”, la que contestará una serie de interrogantes que se puedan generar durante el transcurso de este texto, ya que sólo se expone el funcionamiento de la organización y no, como diseñarla. Por estas características, y por la influencia que tiene en las personas que deben cumplir con la estrategia impuesta por la empresa, es que la estructuración organizacional se considera relevante y, especialmente la relacionada con la ejecución y administración de proyectos, porque implica la creación de una organización específica que permita un buen manejo y coordinación. Estas son las razones que generaron un interés especial de investigar cómo operan las empresas de la Quinta Región, en cuanto a su organización y los instrumentos de la gestión a nivel de proyectos, con el fin de elaborar un material elemental, que contemple todas las interrogantes descubiertas en el estudio, así como también la forma de actuar y la estructuración organizacional que predomina en la zona.
dc.facultadFacultad de Arquitectura
dc.identifier.urihttps://repositoriobibliotecas.uv.cl/handle/uvscl/17104
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad de Valparaíso
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Chile (CC BY-NC-SA 3.0 CL)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/cl/
dc.subjectCONSTRUCCION
dc.subjectESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
dc.subjectADMINISTRACION
dc.subjectPLANIFICACION
dc.subjectPROYECTOS
dc.titleAnálisis de la estructuración organizacional de las empresas constructoras de la Quinta Región.
dc.typeTDPRE
dc.ubicacionValparaíso
uv.catalogadorCAOP-ING
uv.departamentoEscuela de Ingeniería de la Construcción
uv.nombre.archivoPando García, Rubén - Análisis de la estructuración organizacional de las empresas constructoras de la Quinta Región - 2003
uv.notageneralGrado de Licenciado en Ciencias de la Construcción y Título de Ingeniero Constructor.

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