Plan de negocio para la creación de una empresa consultora de ingeniería marítima portuaria en Chile

En el presente informe se detalla la elaboración de un plan de negocios para la creación de una empresa consultora en ingeniería marítima portuaria en la quinta región, la cual está enfocada en ofrecer soluciones integrales a sus clientes de la industria marítima, prestando sus servicios como consultor. El desarrollo del plan de negocios contempló el análisis actual de la industria, plan estratégico, plan de marketing, plan de operaciones, plan de administración, análisis financiero y aspectos legales para la ejecución del proyecto. La metodología aplicada pudo identificar todos los recursos necesarios para implementar la idea de negocio, como también conocer el mercado en el cual se desarrollará este proyecto, permitiendo determinar los riesgos a los cuales podría enfrentarse el negocio, ofreciendo la posibilidad de tomar decisiones que podrían acotar los riesgos. El plan estratégico estructuró la empresa, definiendo los servicios que se ofrecerán en el mercado, identificando las ventajas competitivas del negocio y el análisis del entorno, estableciendo los objetivos y metas del proyecto. El plan de marketing utilizó la información recopilada en la situación actual de la industria marítima, donde apuntó el negocio en su mercado objetivo, para desplegar un plan de acción que permitirá cumplir los objetivos planeados. Para el funcionamiento del negocio se estructuraron los planes de producción y administración que permitirán implementar la idea de negocio, como también llevar a cabo las diferentes actividades necesarias que permitan alcanzar las metas propuestas. Finalmente el análisis financiero del proyecto presentó los recursos necesarios para ejecutar el negocio y su evaluación de los diferentes escenarios propuestos donde aplica el negocio en su fase financiera mientras y alcanza excelentes resultados.