Propuesta de un plan de mantenimiento para los equipos críticos propios de BAILAC SAN LTDA. Planta Santiago

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2015-11

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Universidad de Valparaíso

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Departamento o Escuela

Carrera de Ingenieria Civil Industrial

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Palabras claves: Mantenimiento, Mantenimiento Correctivo, Mantenimiento Preventivo, Metodología RCM II, Plan de Mantenimiento, Equipos Críticos. El presente Trabajo de Título tuvo como finalidad generar una propuesta de un plan de mantenimiento para los equipos críticos propios de la empresa de servicios mineros BAILAC SAN LTDA., en el Departamento de Administración y Contrato, en su planta en Santiago de Chile. Dicho departamento, está encargado de la preparación, elaboración, realización y ejecución del contrato, además del mantenimiento de todos los equipos y maquinarias con las que cuenta la empresa. Aunque BAILAC sea una empresa que preste servicios de mantenimiento a las grandes empresas mineras del país, no está exenta de problemas en los mantenimientos de sus propios equipos. Su mayor conflicto radicaba en que no contaba con un plan de mantenimiento preventivo, sino que mantenía un plan correctivo, es decir, el mantenimiento que realizaban se efectuaba luego de que se presentara alguna falla en sus equipos. Durante el estudio realizado, se corroboró que el mayor problema se encontraba en la inexistencia de un plan de mantenimiento dentro de la empresa. Esto generó pérdidas monetarias, de HH, pero mayormente, perjudicó la imagen y el prestigio de la empresa, ya que no se contaba con la disponibilidad de equipos ofrecida a sus clientes. Además, se determinó que la empresa sólo realizaba mantenimiento preventivo a sus camiones cada cierto kilometraje, y a los demás equipos, sólo les realizaba un mantenimiento correctivo, por lo que éstos sufrían un desgaste mayor. Posteriormente, se seleccionaron posibles metodologías a utilizar para solucionar el problema planteado, determinándose así, que la metodología RCM II era la más adecuada para obtener un plan de mantenimiento. Esta metodología fue adaptada para poder responder de una mejor manera las necesidades que mantiene la empresa. Para la problemática anteriormente planteada, la aplicación de la metodología RCM II, fue dividida en las siguientes etapas: - Etapa 1: Identificación de los equipos críticos e impacto en los servicios. - Etapa 2: Cuantificación de los costos. - Etapa 3: Identificación de los modos de falla, efectos y funcionamiento de los equipos críticos. - Etapa 4: Propuesta del tipo de mantención a los equipos críticos. Aplicando las etapas señaladas se generó una propuesta de un plan de mantenimiento para los equipos críticos propios de BAILAC SAN LTDA. Además, utilizando la metodología AMFE, se logró una clasificación de las fallas según su frecuencia y prioridad de mantenimiento, determinando así cuáles fallas requerían una mayor atención. De manera resumida, los factores que afectan la disponibilidad de equipos, no obedecen solo a una causa en particular. Se sugirió aplicar un mantenimiento de tipo preventivo, a través de tareas a condición, para lograr disminuir el número de fallas y los costos. Por lo anterior, se espera aumentar las inspecciones que se deben realizar a los equipos, definiendo con anterioridad, cada cuanto se deben hacer. Finalmente, se obtuvo como resultado una propuesta de un Plan de Mantenimiento para los equipos críticos propios de BAILAC SAN LTDA., en su planta de Santiago de Chile, utilizando la metodología RCM II, lo cual se refleja en el documento “Manual de Procedimiento: Mantenimiento de equipos y máquinas” (ver Anexo 3.8).

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Auspiciador

Palabras clave

MANTENIMIENTO CORRECTIVO, MANTENIMIENTO PREVENTIVO, RCM II

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