Propuesta de mejora al proceso de control de piezas, para reducir el excedente de material. Caso: Fluitek Chile S.A.

Fecha

2016-06

Profesor Guía

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Universidad de Valparaíso

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Facultad

Facultad de Ingenieria

Departamento o Escuela

Carrera de Ingenieria Civil Industrial

Determinador

Recolector

Especie

Nota general

Trabajo de Título para optar al Grado de Licenciado en Ciencias de la Ingeniería y Título de Ingeniero Civil Industrial

Resumen

En la siguiente memoria se presenta una propuesta de mejora de procesos, que tiene como finalidad corregir un problema detectado en la empresa, perteneciente al área metalmecánica de nuestro país, llamada Fluitek Chile S.A. Ubicada en la comuna de Renca. La problemática encontrada corresponde a la existencia de excedentes de material luego de terminar el montaje de equipos y componentes para maquinaria pesada. Finalizado el análisis, se estableció que la principal causa es que el control de materiales o piezas implementado por la empresa es inadecuado, generando desorden, falta de información y problemas de comunicación entre el personal, jefatura y gerencia involucrada. Para solucionar el problema mencionado y con el propósito de mejorar el proceso de control de piezas, se utilizó la metodología BPM, definida como: “Un enfoque sistemático para identificar, levantar, documentar, diseñar, ejecutar, medir y controlar tanto los procesos manuales como automatizados”. A continuación, se levantó, recolectó y analizó información respecto al problema detectado, con el objetivo de diseñar, modelar y simular la situación actual por medio del programa Bizagi, mediante la notación BMPN (Modelo y notación de procesos de negocio). Seguidamente se determinaron las oportunidades de mejora, se modeló y simuló los procesos involucrados. A partir de los resultados obtenidos, se obtiene la validez de la propuesta de mejora al proceso, debido a que, se logra desarrollar una mayor y adecuada intervención de los involucrados. También permite reducir los tiempos y aumentar la sistematización del proceso de control de piezas. De esta manera se logra tener mayor control y mejor tomas de decisiones ante la presencia de un problema determinado.

Descripción

Lugar de Publicación

Auspiciador

Palabras clave

SEIS SIGMAS, MEJORA CONTINUA, KAIZEN, BUSINESS PROCESS MANAGEMENT, BPM, CONTROL DE CALIDAD

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