Modelo de gestión y control de inventario, para la empresa INSERIN LTDA.
Fecha
2017-11
Profesor Guía
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Editor
Universidad de Valparaíso
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Facultad
Facultad de Ingenieria
Departamento o Escuela
Carrera de Ingenieria Civil Industrial
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Trabajo de Título para optar al Grado de Licenciado en Ciencias de la Ingeniería y título de Ingeniero Civil Industrial
Resumen
Este trabajo de título está propuesto para la empresa INSERIN Ltda., la cual dentro de sus procesos de adquisición desarrolló como primer punto un sistema de compras mensuales para abastecerse de los materiales y como segundo punto si aparecía una necesidad urgente, se realizaba extra-oficial en medio del mes, el cual conllevaba un mayor gasto de capital. El problema emergió, debido a que no existía un registro de entrada y salida de materiales, provocando un desconocimiento de las cifras exactas disponibles, por lo tanto, generando escasez de estos en momentos inesperados durante el mes provocando aumento extra de costos.
Con respecto a las soluciones, en primer lugar, se ha propuesto un sistema de inventario para registrar la entrada y salida de materiales, a fin de que en las compras programadas se adquiriesen la cantidad real de materiales que se requieren para el mes, aplicando un sistema de clasificación ABC y generando el pronóstico más adecuado. Por otro lado, se planteó la construcción de una bodega nueva para aumentar el espacio, con la finalidad de que los materiales no se desordenaran y provocaran casos al interior de esta, y fuera más fácil contabilizarlos. Lo descrito anteriormente, generó una disminución notoria en los costos, tiempo y compras urgentes, debido a que las compras coincidieron con todos los materiales requeridos a lo largo de los meses, generando en consecuencia una eliminación de duplicidad y deterioro de filtros. A la vez, la estimación correcta de los materiales que se necesitaban antes de la compra mensual, provocando una disminución de las compras urgentes.
En total, de un gasto de MM$37 que corresponde a los años 2014 - 2016, se rebaja en un 41,28%. De este modo, la propuesta cumplió en la labor de buscar una solución para los problemas que tenía la empresa en relación a su bodega.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
CADENA DE ABASTECIMIENTO, ARBOL DE LA REALIDAD ACTUAL, ARA, CONTROL DE INVENTARIO, TIPOS DE MODELOS DE INVENTARIO, METODO ABC