Clusters, una estrategia para consolidar la alianza público-privada a favor de las pymes en Chile

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2014

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Universidad de Valparaíso

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Escuela de Ingenieria Comercial

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Las Pymes chilenas cumplen un rol muy importante en la economía, principalmente por su participación dentro del total de las empresas y por la generación de empleo. Sin embargo, a pesar de su importancia, deben sortear diferentes obstáculos que limitan su desarrollo. Los principales problemas que enfrentan son: Competencia Desleal, la Situación Macroeconómica General, el Funcionamiento del Aparato Estatal y las Condiciones de Financiamiento. Por ello es necesario una alianza Público-Privada para el desarrollo futuro de las Pymes, que conjugue el esfuerzo emprendedor privado con una participación pública orientada a, de una parte, asegurar la provisión de los bienes públicos que sustentan la innovación, esto es, el capital humano, las redes de infraestructura física y tecnológica y la investigación científica y, de otra, el marco de incentivos y reglas del juego que favorezcan el desarrollo tecnológico y el surgimiento de una mayor diversidad productiva. Se trata, eso sí, de una alianza para que el sector público complemente (y jamás sustituya) al sector privado en la generación de capacidades competitivas que, en último término, sólo pueden ser validadas por la generación de mejores bienes y servicios valorados en los mercados. vi Una estrategia para consolidar esta alianza Público-Privada, que juega a favor del desarrollo de las Pymes, es la generación de condiciones para la formación de clúster. La constitución de estas aglomeraciones facilita la cooperación activa y consciente de sus miembros en favor de una mayor eficiencia productiva, lo que refuerza y hace cumulativas las externalidades iniciales. Se facilita la colaboración entre empresas para abrir nuevos mercados, desarrollar nuevos productos, compartir equipos, y financiar programas de formación de mano de obra, entre otras. La formación de clusters tiene en común la noción de que la competitividad de cada empresa es potenciada por la competitividad del conjunto de empresas y actividades que conforman el complejo o clúster al cual pertenecen. En efecto, esa mayor competitividad deriva de importantes externalidades, economías de aglomeración, “spillovers” tecnológicos e innovaciones que surgen de la intensa y repetida interacción entre las empresas y actividades que conforman el clúster. Las distintas empresas y actividades que constituyen el clúster se refuerzan mutuamente. La información fluye casi sin estorbo, los costos de transacción son menores, nuevas oportunidades son percibidas antes y las innovaciones se difunden rápidamente a lo largo de la red. Hay fuerte competencia en precio, calidad y variedad. Ésta da lugar a nuevos negocios, fortalece la rivalidad entre empresas y contribuye a mantener la diversidad. Además surge la cooperación pre-competitiva entre empresas y la cooperación competitiva luego. vii El por qué de seguir la estrategia de desarrollo de clúster, radica en su capacidad de desarrollarla Economía del Conocimiento y la diversificación en Chile mediante el potenciamiento de los clusters hoy existentes o nacientes (principalmente ligados a recursos naturales) se fundamenta en que estos conglomerados han sido definidos como “fábricas de competitividad”, pues tienen tres características: • Enfocan mejor las necesidades de los clientes, que son el corazón de la ventaja competitiva, al estar organizados alrededor de clientes y usos finales. • Crean mercados más eficientes y menores costos de transacción (por ejemplo, menores costos de búsqueda y de transportes) para todos los jugadores del clúster y, por ello, dinamizan la productividad. • Son centros de innovación, simultáneamente por la extrema rivalidad que se da en algunas áreas y por la cooperación fluida que se da en otras.

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Auspiciador

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ALIANZAS ESTRATEGICAS (NEGOCIOS), CLUSTERS, PYMES -- CHILE

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