Clusters, una estrategia para consolidar la alianza público-privada a favor de las pymes en Chile
Fecha
2014
Autores
Profesor Guía
Formato del documento
Tesis
ORCID Autor
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad de Valparaíso
Ubicación
ISBN
ISSN
item.page.issne
item.page.doiurl
Facultad
Facultad de Ciencias Economicas y Administrativas
Departamento o Escuela
Escuela de Ingenieria Comercial
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Opta al Título de Ingeniero Comercial
Resumen
Las Pymes chilenas cumplen un rol muy importante en la economía,
principalmente por su participación dentro del total de las empresas y por la
generación de empleo.
Sin embargo, a pesar de su importancia, deben sortear diferentes obstáculos que
limitan su desarrollo. Los principales problemas que enfrentan son: Competencia
Desleal, la Situación Macroeconómica General, el Funcionamiento del Aparato
Estatal y las Condiciones de Financiamiento.
Por ello es necesario una alianza Público-Privada para el desarrollo futuro de las
Pymes, que conjugue el esfuerzo emprendedor privado con una participación
pública orientada a, de una parte, asegurar la provisión de los bienes públicos que
sustentan la innovación, esto es, el capital humano, las redes de infraestructura
física y tecnológica y la investigación científica y, de otra, el marco de incentivos y
reglas del juego que favorezcan el desarrollo tecnológico y el surgimiento de una
mayor diversidad productiva.
Se trata, eso sí, de una alianza para que el sector público complemente (y jamás
sustituya) al sector privado en la generación de capacidades competitivas que, en
último término, sólo pueden ser validadas por la generación de mejores bienes y
servicios valorados en los mercados.
vi
Una estrategia para consolidar esta alianza Público-Privada, que juega a favor del
desarrollo de las Pymes, es la generación de condiciones para la formación de
clúster. La constitución de estas aglomeraciones facilita la cooperación activa y
consciente de sus miembros en favor de una mayor eficiencia productiva, lo que
refuerza y hace cumulativas las externalidades iniciales. Se facilita la colaboración
entre empresas para abrir nuevos mercados, desarrollar nuevos productos,
compartir equipos, y financiar programas de formación de mano de obra, entre
otras.
La formación de clusters tiene en común la noción de que la competitividad de
cada empresa es potenciada por la competitividad del conjunto de empresas y
actividades que conforman el complejo o clúster al cual pertenecen. En efecto, esa
mayor competitividad deriva de importantes externalidades, economías de
aglomeración, “spillovers” tecnológicos e innovaciones que surgen de la intensa y
repetida interacción entre las empresas y actividades que conforman el clúster.
Las distintas empresas y actividades que constituyen el clúster se refuerzan
mutuamente. La información fluye casi sin estorbo, los costos de transacción son
menores, nuevas oportunidades son percibidas antes y las innovaciones se
difunden rápidamente a lo largo de la red. Hay fuerte competencia en precio,
calidad y variedad. Ésta da lugar a nuevos negocios, fortalece la rivalidad entre
empresas y contribuye a mantener la diversidad. Además surge la cooperación
pre-competitiva entre empresas y la cooperación competitiva luego.
vii
El por qué de seguir la estrategia de desarrollo de clúster, radica en su capacidad
de desarrollarla Economía del Conocimiento y la diversificación en Chile mediante
el potenciamiento de los clusters hoy existentes o nacientes (principalmente
ligados a recursos naturales) se fundamenta en que estos conglomerados han
sido definidos como “fábricas de competitividad”, pues tienen tres características:
• Enfocan mejor las necesidades de los clientes, que son el corazón de la ventaja
competitiva, al estar organizados alrededor de clientes y usos finales.
• Crean mercados más eficientes y menores costos de transacción (por ejemplo,
menores costos de búsqueda y de transportes) para todos los jugadores del
clúster y, por ello, dinamizan la productividad.
• Son centros de innovación, simultáneamente por la extrema rivalidad que se da
en algunas áreas y por la cooperación fluida que se da en otras.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
ALIANZAS ESTRATEGICAS (NEGOCIOS), CLUSTERS, PYMES -- CHILE