Diseño de una estrategia de penetración de mercado de la Tarjeta Ripley Rancagua
Fecha
2011
Profesor Guía
Formato del documento
Tesis
ORCID Autor
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad de Valparaíso
Ubicación
Universidad de Valparaíso
ISBN
ISSN
item.page.issne
item.page.doiurl
Facultad
Facultad de Ciencias Economicas y Administrativas
Departamento o Escuela
Escuela de Ingenieria Comercial
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Opta al Título de Ingeniero Comercial
Resumen
Toda empresa debe buscar la innovación mediante nuevas estrategias de
marketing para mantenerse vigente, sobretodo en la dinámica industria del
retail. En el caso de Tienda Ripley Rancagua, ésta debe orientar sus
recursos a aumentar su participación de mercado. Esta memoria propone
lograr la Penetración de Mercado mediante el uso de la tarjeta de crédito
de la tienda. Esto implica vender más crédito, es decir, que actuales
clientes consuman más, y que nuevos clientes adquieran su tarjeta. Para lo
anterior, se diseñarán estrategias diferenciadas en ambos casos,
basándose en mejorar los atributos de esta tarjeta, otorgando más
beneficios. Se apuntará a realizar una diferenciación en el producto
respecto de los competidores, provocando que nuevos clientes sean parte
del producto y clientes actuales le den un mayor uso a la tarjeta.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
RIPLEY, MARKETING ESTRATEGICO, TARJETAS DE CREDITO -- CHILE