Plan de negocio para implementar un centro logístico en el sector de Placilla-Curauma

El desarrollo de este Plan de Negocio, determina y define todos los aspectos fundamentales para la puesta en marcha de un Centro Logístico en el sector de Placilla-Curauma. Con la finalidad de clarificar la viabilidad y los reque rimientos necesarios, para ejecutar este emprendimiento. En términos generales este proyecto surge a partir del buen desempeño que ha tenido el sector entre los años 2004-2015, con un 45% de crecimiento en transferencia de carga. Este sector ha posibilitado que los principales competidores de la industria hallan logrado consolidar su permanencia, demostrando una sólida inversión para el mejoramiento de infraestructura , maquinaria y personal, con el fin de hacer frente a este aumento de la demanda evidenciada en la última década y lograr enfrentar la creciente demanda futura. En cuanto a la demanda futura de la industria, esta se origina de la ampliación del Canal de Panamá, en donde las esclusas que existían hasta el 2015, daban el paso a buques “Panamax” de 290 mts. de eslora, con una capacidad de 5.000 TEu, pasando a buques modernos, llamados “NeoPanamax” de 360 mts. de eslora, con una capacidad de 12.000 TEu. Como consecuencia, el aumento de capacidad de transferencia de carga por los puertos y en particular por uno de los más importantes del país, -Puerto de Valparaíso- es indiscutible. Esa condición deja a este puerto con la necesidad de crecer para satisfacer los nuevos requerimientos logísticos. Estos buscan economías de escala mediante la eficiencia de los nuevos puntos de atraque, los cuales, recibirán mayor volumen, tanto de carga como también de camiones. Sin embargo, las nuevas capacidades deben estar en consonancia con las extensiones de los terminales y Centros que se encuentran emplazados en l a zona. De acuerdo a lo anterior, La Empresa Portuaria de Valparaíso (EPV), busca concretar la ampliación del proyecto “Terminal 2” (T2) y en largo plazo con el proyecto “Terminal 3” (T3) del puerto de Valparaíso. 10 El proyecto consiste, en la creación de un Centro Logístico (C.L.), para el sector de Placilla-Curauma. Con la finalidad de brindar soluciones integrales a los principales actores del mercado, que a su vez presentan demandas de servicios en su cadena logística. Dentro de los servicios que oferta el C.L. mencionamos el almacenaje de; contenedores, mercadería no perecedera y, además desconsolidado, entre otros. Variables políticas, vimos un panorama que se ha mantenido estable en las últimas décadas, por lo que no se ven impedimentos para emprender esta iniciativa. En cuanto al sector, hay pocos competidores, pero de gran tamaño. Sin embargo, se puede optar a una atractiva cuota de mercado. En cuanto al marketing, estará dirigido a empresas como, retail, transportes, navieras, agencias de aduana, entre otras. Los servicios para ellos serán especializados para poder alcanzar una destacada eficiencia en el desarrollo de los mismos. En el Estudio Técnico, se determinó que el Centro Logístico estará emplazado, a 15 Km. del Puerto de Valparaíso, a 1,5 km. de la ruta 68 y a 110 Km. de Santiago. En el Estudio Legal se seleccionó la figura legal de la empresa, tomando en cuenta las ventajas de la misma. En el Estudio Económico Financiero se resolvió que la Inversión Total Inicial del proyecto alcanza la suma de CLP$ 415.179.975 y en donde se obtiene un VAN CLP$ 615.048.818. con una TIR 40,78%. Valores que resumen y determinan la viabilidad del proyecto