Modelo de planeación agregada para un centro de distribución. caso centro de distribución Goodyear

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2016-09

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Universidad de Valparaíso

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Departamento o Escuela

Carrera de Ingenieria Civil Industrial

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La planificación agregada de la producción es un desafío constante en las empresas nacionales. El rubro logístico y con mayor razón los centros de distribución representan un gastos que no agrega valor al producto final, por lo que resulta esencial que estos gastos sean lo más bajo posible. Con lo anterior las operaciones de un centro de distribución se ven obligadas a planificar su capacidad en base a la demanda pronosticada, a la cantidad operaciones disponibles y al uso de recursos adecuados. En esta memoria se desarrolla una herramienta que permite obtener resultados en base a los pronósticos de demanda, y a la capacidad de la empresa. Para ello se ha desarrollado un modelo matemático, se han identificado grupos de operaciones y variables críticas, las cuales se aplican en temas de investigación y administración de operaciones. El modelo desarrollado busca maximizar las operaciones con los recursos disponibles en base a los requerimientos mensuales. De esta forma todos los requerimientos de un periodo en particular deben ser cumplidos, de esta forma se logra disminuir los costos adicionales de la operación por falta de recursos o mala planificación de las tareas.

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Auspiciador

Palabras clave

ERRORES EN LOS PRONOSTICOS, ADMINISTRACION DE OPERACIONES, INVESTIGACION DE OPERACIONES, PLANIFICACION AGREGADA, LOGISTICA

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