Programa de socialización, preparación para el trabajo y monitoreo de nuevos colaboradores. Caso práctico: Empresa Movistar

“En general, en un empleo, el período inicial constituye una fase crucial para el desarrollo de una relación saludable entre el individuo y la organización” (Chiavenato, 2007), este período llamado proceso de socialización es de suma importancia en la actualidad, sobre todo en el contexto de la gestión de capital humano y del talento del siglo XXI. Es aquídonde nace el vínculo entre la empresa y sus colaboradores, en el que la aceptación y la adaptación de los intereses de ambos juegan un papel fundamental del nexo futuro que irán a establecer, esperando que este se prolongue por un largo tiempo. En esta etapa del proceso de integración de recursos humanos es donde se debe generar un lazo de permanencia y pertenencia, pero esto no significa más que realizar una simple presentación, asignación de tareas,por el contrario, se trata de un proceso más amplio que tiene como finalidad integrar a la empresa al nuevo trabajador, entregándole la información necesaria y preparándolo para labores que va realizar, así en corto plazoobtener los resultados esperados de su contratación. Movistar no escapa a la realidad de muchas empresas que preparan a sus nuevos ejecutivos que se integran a la empresa, donde es importante que la organización se ajuste a los tiempos actuales de forma de establecer lazos con el colaborador desde un comienzo, lo que implica prepararlo para el puesto que va ocupar, además deacompañarlo y guiarlo en la adaptación de su nuevo ambiente laboral y a la cultura organizacional. Por eso es importante llevar a cabo un estudio y análisis del actual proceso de socialización para ver si está cumpliendo con la teoría existente y si está favoreciendo la integración y adaptación de los nuevos trabajadores de la empresa, y evaluar si es necesario rediseñar el procesoante eventuales falencias que se puedan detectar