Reformulación De La Estructura Organizacional De Experticia Ingenieros S.A., Con El Propósito De Sustentar El Crecimiento De La Empresa

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2018-03

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Universidad de Valparaíso

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Departamento o Escuela

Carrera de Ingenieria Civil Industrial

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En la memoria a desarrollar se plantea una propuesta de una reestructuración organizacional de la empresa desde el punto de vista, de generar una nueva área, que para nuestro caso sería el comercial, con el cual la empresa no cuenta, como se demuestra en el organigrama y en el análisis desarrollado. Esta propuesta se apoya en distintos autores e información proporcionada por la misma empresa, la que será utilizada para llegar a la propuesta de mejora, más adecuada a la situación que presenta la empresa. Respecto a Experticia Ingenieros S.A. esta es una empresa de Ingeniería y servicios enfocada a la gestión de la calidad del aire en la minería, dedicada a implementar soluciones innovadoras, integrales y efectivas, para que sus clientes cumplan con las normas de la legislación ambiental vigente, con relación a la calidad del aire en los recintos de trabajo y emisiones a la atmósfera, que se producen en los procesos mineros. Para cumplir con su cometido, la empresa se plantea como objetivo ser la principal y más eficiente empresa en la gestión de la calidad del aire, aportando a un mejor desarrollo de los procesos y seguridad de todas las actividades que generen emisión de polvos o gases que afectan a trabajadores y al medio ambiente. La empresa cuenta con una alta especialización en el rubro al cual se dedica, que es el control de material particulado que se genera en las faenas mineras, principalmente en la zona de chancado, esto lleva a que las variaciones en el precio del cobre a nivel mundial, sobre todo china, afecte de manera directa los resultados económicos de la compañía, esto se ve reflejado en la disminución de los proyectos que no tenían relación directa con la producción del cobre, esto queda en evidencia en que la sociedad se había adjudicado un proyecto del orden de 500 millones de peso, pero este fue cancelado por falta de presupuesto por parte del mandante, esto como efecto directo a la empresa en la crisis del cobre, que se produce a partir del 2012.

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GESTION DE CALIDAD, MODELO DE NEGOCIO, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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