Examinando por Autor "Escobar Bey, Luis"

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    Diseño de un modelo para control de costos de producción asociado a la construcción de viviendas sociales de la constructora Austral
    (Universidad de Valparaíso, 2017-12) Aspe Coloma, Camila Fernanda; Escobar Bey, Luis
    El objetivo de este trabajo de título es poder diseñar un modelo de control de los costos de producción para la construcción de viviendas sociales de la Constructora Austral, mediante la aplicación de la metodología de costeo por procesos, puesto que los productos finales son homogéneos con el fin de reconocer los costos acumulados en los distintos procesos. La constructora Austral lleva 20 años al servicio de la comunidad, prestando servicios de construcción de vivienda mediante subsidios en sitio propio otorgados por el Estado y desde el 2013 aumentaron considerablemente sus ingresos. La problemática principal detectada es que no se saben los costos de construcción de las viviendas por tanto a afectado considerablemente en saber las utilidades de la empresa dado que comenzó como una empresa pequeña y nunca se tuvo realmente un control de lo que estaba generando. Al analizar y realizar la aplicación de la metodología de sistema de costeo por procesos se determinaron los costos que se incurren en la construcción, obteniendo un costo anual de $194.614.807, siendo el área de techumbre donde se incurren la gran parte de los costos. Para el departamento de techumbre se propuso realizar un cambio de material, de madera a Metalcon, logrando una disminución de $21.112.743 anualmente, obteniendo una mejora en la utilidad en un 33% en al año actual y un 35% en el quinto año de haber implementado esta solución. Por tanto, lo propuesto servirá a la empresa como un control de los costos por departamento o etapa pudiendo así planificar la construcción de las viviendas, además poder mejorar sus utilidades al corto, mediano y largo plazo, sin excluir que con el tiempo lo puedan implementar en toda la vivienda.
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    Propuesta de diseño para formar una Unidad de Pacientes Críticos en el Hospital San Juan de Dios de Los Andes
    (Universidad de Valparaíso, 2017-08) Cerda Vasquez, Nicolas Jesus; Escobar Bey, Luis
    Para sintetizar y explicar los alcances de este proyecto, primero se debe mencionar el problema que en la actualidad se está generando en muchas provincias y comunas de nuestro país. La problemática principal es la reducida oferta que existe en el Hospital San Juan de Dios de Los Andes, en el servicio de camas críticas, y esto genera otros problemas secundarios tanto para la población como para el mismo hospital, por ejemplo la alta cantidad de pacientes derivados a otras instituciones de la Salud. La provincia de Los Andes es la segunda más grande de la región en términos territoriales, posee una población de más de 113.000 habitantes y solo cuenta con una unidad de tratamiento intermedio de 6 cupos o camas. El ideal de cupos críticos para una población de 100.000 habitantes, es de seis camas UCI y doce camas UTI, por lo tanto, se vuelve esencial para la comunidad disminuir las brechas en este aspecto. Para ello se realiza un estudio técnico, económico y normativo, para determinar que alternativas de solución se podrían presentar para este caso. Instintivamente se podría pensar que la inclusión de un estudio de este tipo al diseñar una “Unidad de Pacientes Críticos” es un requerimiento básico para una institución hospitalaria, sin embargo esto no es así. Primero se define que es una Unidad de Pacientes Críticos (UPC) en algún recinto hospitalario o de salud. Una Unidad de Paciente Crítico es la suma de una Unidad de Cuidados Intensivos más una Unidad de Tratamientos Intermedios. El presente trabajo consiste en diseñar un proyecto para aumentar la capacidad de cupos críticos en el Hospital San Juan de Dios (Los Andes) con el propósito de atender la demanda que hay en la población de la provincia, que requiere contar con nuevos cupos que le permitiría al Hospital mejorar su capacidad resolutiva, y reducir la cantidad de derivaciones hacia otras instituciones de la salud por falta de cupos. Finalmente considerando las estimaciones observadas y proyectando niveles de ingresos y costos anuales, se evalúa financieramente la situación en un plazo de 10 años, obteniendo resultados altamente beneficiosos en caso de llegar a implementar el proyecto
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    Propuesta de mejora de procesos en área de bodega Stericycle Santiago que permita reducir las mermas en inventario
    (Universidad de Valparaíso, 2017-11) Montaner Olivares, Felipe Andres; Silva Urrutia, Cindy Yeimi; Escobar Bey, Luis
    El objetivo de esta memoria de título es proponer un mecanismo de mejora de procesos para la unidad de negocios clínico de la empresa Stericycle Chile, que reduzca la cantidad de merma generada en el área de bodega, y además incentivar las condiciones de perfeccionamiento de los empleados en el área de trabajo mediante desarrollo de una filosofía de mejora continua. Para esto, primero se plantean diferentes niveles de mejora de procesos, necesarios para conocer la profundidad de los cambios requeridos sobre los actuales procesos, y a su vez, se integra la implementación de herramientas para la capacitación de los empleados en el manejo y control de los insumos, y el uso de los sistemas de información. Para estructurar la mejora de procesos, se realizó un levantamiento de todo el flujo generado en torno a los insumos en inventario desde su recepción, manejo, distribución y salida de bodega hasta febrero 2016, junto con esto, se utilizaron herramientas complementarias, como el diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto y encuestas. Con esta información, se delimitan las causas del problema, sean estos, arbitrariedad en el manejo de productos, despreocupación por las condiciones en el área de trabajo e ignorar el uso de sistemas de información. Permitiendo generar cambios en las actividades y procedimientos con el objetivo de estandarizar la forma en que se ejecutan cada uno de ellos. Los cambios generados sobre el manejo y tratamiento del inventario al interior de bodega se estructuran mediante un rediseño; permitiendo integrar los procesos existentes, a los trabajadores y el uso de los sistemas de información. Con la finalidad de priorizar los esfuerzos necesarios en el desarrollo de la propuesta, se seleccionaron aquellos insumos que representan el 80% del valor de la merma a febrero 2016 y que corresponden a un 20% de la variedad total de insumos comercializados, lo que significaría el estudio de un número más acotado de elementos, pero con gran significancia en el problema. Los resultados esperados nos señalan que la propuesta de solución busca disminuir, controlar y mantener la merma hasta niveles cercanos a sectores terciarios (o de servicios) y tolerables para empresa en un 3% del valor total de los insumos presentes en bodega. Para efectos prácticos de ejecución de control al interior de bodega la alternativa B, es decir, la alternativa de realizar un control de inventario mensual los días sábados, es la opción más atractiva, ya que ofrece un monto ahorrado en valor actual neto superior a la alternativa A (día laboral de semana) en un 35,06%, es decir, es la alternativa que mejor aumenta la recuperación de los costos en insumos mermados hasta febrero 2016, además de no interrumpir la continuidad de las actividades en días laborales, lo que podría ocasionar un desmedro de cara a suplir las necesidades y requerimientos de compra de los clientes. Finalmente, se puede concluir que la propuesta diseñada es útil para la empresa, ya que permitiría aumentar el control que tiene sobre los procesos, el producto y las personas que participan en el área de bodega, disminuyendo la incertidumbre en la forma en que se ejecutan las diferentes actividades y procedimientos relacionadas al manejo del producto y la información. Todo esto con el fin de disminuir la merma operativa en Santiago de Stericycle Chile.
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    Propuesta estructural de capital óptima para enfrentar el endeudamiento que ha adquirido Servicios de ingeniería Datactil S.A.
    (Universidad de Valparaíso, 2017-12) Vallejo Lazcano, Oriana Estefania; Escobar Bey, Luis
    El presente documentomuestra una propuesta estructural de capital óptimo para enfrentar el endeudamiento en la empresa de “Servicios de Ingeniería Datactil Sociedad Anónima”, la cual se dedica principalmente a fabricar productos de ayuda a la comunicación inteligente dentro de las organizaciones, implementando innovadores canales basados en nuevas TIC’s. Datactil, es una empresa que lleva alrededor de ocho años en el rubro en el que se despliega, conociendo, aventurándose y creciendo dentro del mercado en el que se maneja, por ello han cometido errores y aciertos, y de estos errores, mayoritariamente financieros, es sobre lo que se centra esta memoria, que buscará una propuesta para enfrentar y solucionar los problemas financieros de Datactil. La Empresa Datactil posee personal altamente calificado en la fabricación de sus productos, pero carente de personal especializado en el área de finanzas, que se haga cargo, principalmente, de los documentos que facilitan la toma de decisiones de la gerencia; no estableciendo estrategias para enfrentar sus deudas a largo plazo, lo que ha generado una alta deuda con uno de los socios. Para poder sustentar la propuesta, fue fundamental conocer el estado actual de la empresa en todo contexto, principalmente, en su estado financiero; y luego generar parámetros de trabajo para encontrar las estrategias que permitirán afrontar las deudas y obligaciones de corto y largo plazo. Luego con el balance general y el estado de resultado de la empresa, se realizó un análisis de sensibilidad con el supuesto de inyección de capital en distintas proporciones tanto como deuda, en el pasivo, y como capital, en el patrimonio; los escenarios utilizados fueron de 600, 700 y 800 millones de pesos. La elección del escenario se basó en encontrar cuál de ellos tiene el WACC menor, ya que será este el que le dé mayor valor a la empresa. Finalmente, encontrado el WACC menor, se realizó la proyección de los flujos de caja, en base a esta tasa de interés y se pudo validar la propuesta del nuevo comportamiento de la empresa, con la proporción de inyección de capital escogido. Éste fue validado por medio de los índices de aceptación de rentabilidad de la empresa que son: VAN, el TIR y payback.