Análisis de los incentivos para el mejoramiento de la gestión aplicados a nivel del subsecretarías de desarrollo social y familia
Fecha
2020
Autores
Profesor Guía
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Tesis
ORCID Autor
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Editor
Universidad de Valparaíso
Ubicación
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Facultad
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Departamento o Escuela
Carrera de Ingenieria en Informacion y Control de Gestion
Determinador
Recolector
Especie
Nota general
Licenciado en Ciencias de la Información y Control de Gestión
Título de Ingeniero en Información y Control de Gestión
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Título de Ingeniero en Información y Control de Gestión
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Resumen
Los incentivos en los trabajadores a lo largo de los años han tomado gran preponderancia en
las organizaciones del sector privado, dado que los mantiene motivados y genera un ambiente
de innovación y desarrollo, lo cual les permite lograr las metas en un menor tiempo de lo
estimado. Desde el año 1998 el Estado da comienzo a la nueva gestión pública insertando el
concepto de medición de desempeño mediante diferentes mecanismos de incentivos donde
su principal fin era obtener una mayor efectividad y eficiencia en sus servicios entregados a la
ciudadanía, pero sin dejar atrás el mantener a sus funcionarios motivados en sus labores.
Estos incentivos a lo largo de los años han tenido diferentes variaciones tanto en porcentaje
de bonificación, metas o estructura, generando una necesidad de analizar mediante la visión
del control de gestión como ha sido su comportamiento a lo largo de los años, generar una
comparativa con el sector privado y así lograr entregar puntos de mejoras a lo existente en el
área de incentivos del sector público.
Descripción
Lugar de Publicación
Auspiciador
Palabras clave
ADMINISTRACION DE INCENTIVOS, CHILE. MIMISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL, SECTOR PUBLICO - MEDICION DEL DESEMPEÑO